台達電創辦人鄭崇華。資料照片
（調整標題）
企業接班對於台灣科技廠來說，是一門很難寫的作業，傳子還是傳賢？接班人怎麼培養？
對於大多數身兼創業者的科技業老闆來說，是需要考慮很久的課題，必且都有說不完的辛酸。
台積電董事長張忠謀、宏碁創辦人施振榮的第一次交棒都不順利而復出，再重新規劃第二次交棒；鴻海董事長郭台銘從60歲退休變成不輕言退休；台達電創辦人鄭崇華則規劃長子與專業經理人共治；聯發科蔡明介終於在本月交出執行長。
台達電創辦人鄭崇華在數年前完成接班，但他選擇了少見的接班模式-長子鄭平與經理人海英俊共治，目前接班過程還算順利，未來的發展大家仍在觀察。
鄭平是台達電創辦人鄭崇華的長子，不到30歲就進入台達電工作，由於並非本科系的背景，一開始進公司先到中國的工廠，從基層領班做起，一路在集團中埋頭努力20多年後，2010年擔任台達電第一任品牌長，擠入接班團隊。
鄭崇華於2012年76歲時終於能放下重擔，海英俊與升任董事長、鄭平升任執行長。
近年來，海英俊總是做球給鄭平表現，他會說：「這個鄭平比我還了解，讓他來說。」而鄭平也總能侃侃而談，加上2017年鄭崇華夫妻大量轉讓股票給鄭平，顯然4600億台達帝國最終掌門人還是鄭平。（財經中心╱台北報導）
出版：00:16
更新：23:10
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