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鴻海（2317）過去1年大大加強對相機與手機鏡頭的布局，目標直指股王大立光（3008），但其實鴻海集團過去曾經布局高競爭力的相機模組，但卻是不成功的併購案。
根據《天下》雜誌前總主筆楊艾俐今年4月推出的專書「郭台銘霸業」中，對於這段過往的專章「光學併購顛簸多」，其中提到2000年鴻海進入光通訊被動元件的領域，卻以失敗收場，讓董事長郭台銘耿耿於懷。
2006年，鴻海併購當時全球最大數位相機廠普立爾（Premier），再度跨入光學領域，普立爾團隊在進入鴻海「大家庭」後，都希望大展鴻圖。
2009年，普立爾的光學團隊研發成功及量產iPad的trackpad，這個產品難度極高。
不久之後，普立爾的光學團隊因為鴻海集團的組織變革，被一分為三，因此失去原有團隊默契，有人去了研發，有些被劃歸競爭力產品部門。
書中指出，鴻海擅於組裝，對光學研究不夠精，不願投資太多，卻急著要求成果；有了成果後，又要優先提供集團所需，而不能以更高價格賣給外面廠商，因而壓縮光學團隊的利潤。
楊艾俐寫道：「於是團隊成員很多被同行挖角，或出去創業，核心人才由2006年的90餘人，降至19人。團隊分散後，很難再有昔日光輝。」
她在書中也引述1位當時光學團隊成員的話說：「郭董期待購併後，一加一能大於五，但是這是典型的一加一小於一，是場災難。」
有位光學團隊的主管認為，若當時鴻海把光學發展成功，就沒有現在的股王大立光了，至少大立光不會是股王，對岸中國的光學廠也可能發展不起來。（劉煥彥／台北報導）
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有讀者認為，「很多老闆都有高度近視，專長就是殺雞取卵...」
還有讀者留言說：「技術就是技術, 一般的管理技巧要能駕御技術人員要有特別的一套。」
出版：06:15
更新：22:01
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