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流通教父徐重仁閃電退休，外傳導火線是因為投資兒子徐安邦的事業，與全聯董事長林敏雄產生嫌隙。事實上在流通業，提拔兒子似乎有著魔咒，日本7&i控股前會長兼執行長鈴木敏文，也在安排兒子接班傳言風波後，閃電辭職引退。
鈴木敏文成功將7-ELEVEn（7-11）從美國引進日本，有「日本7-11統帥」之稱，也被譽為繼松下幸之助後的「日本新經營之神」，亞洲其他國家的超商經營模式，包括由徐重仁在統一時期引進的日本7-11，算起來都承襲自鈴木敏文。
巧合的是，鈴木敏文去年4月閃辭，傳言也與提拔兒子有關。事情起因於鈴木敏文欲撤換自己一手提拔的社長井阪隆一，被懷疑是為了安排51歲的次子鈴木康弘最終能夠接班，遭到大股東美國避險基金Third Point創辦人羅伯（Dan Loeb）強烈反對。
羅伯2度發函7&i表達嚴重關切，敦促董事會用人唯才、避免世襲，稱井阪隆一2009年執掌公司以來，成績有目共睹，才是接掌集團的有力候選人。
結果在7&i董事會上，鈴木敏文撤換社長井阪隆一的提案未能通過，會後立即宣布引退，辭去會長兼執行長以示負責，對外否認撤換井阪隆一意在使其子鈴木康弘順利接班，直言是不滿意井阪的表現才會要他走人。
傳統上，日本企業董事會一向支持管理層決定，尤其在7&i這類已被鈴木敏文執掌數十年的公司，更不會輕易否決管理層提案，鈴木所提人事案遭7&i董事會否決是相當罕見的情況。
分析師曾指出，日本7&i大半獲利來自7-11，負責7-11的井阪隆一成績清晰可見，相較下擔任7-11資訊長的鈴木康弘在經營方面並無實際成就可言，倘若董事會同意讓鈴木康弘上位，結果業績卻表現不佳，其治理成效將遭質疑。（財經中心／綜合外電報導）
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更新：23：05
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