全聯執行長謝健南成為新掌舵者，他坦言有些地方需要改革。方萬民攝
接替總裁徐重仁，替目前超過910店、營收逾1000億元的全聯福利中心掌舵，執行長謝健南表示，先前徐重仁定下的2020年1000店、2000億營收目標「還是會繼續往那個方向前進」。但對於先前大筆投資導致的獲利表現不如預期，他也坦言，改革調整過程中，還是需要一些過渡時間。
謝健南表示，過去全聯的營收、展店速度很快，但是還是有一些地方要調整改革，也強調要把「基本功」做好，因此進入全聯後都在這方面著墨。
「投資太多會很難達到原先水準，所以獲利低是正常。」謝健南說，全聯先前在北中南分別建立3個物流中心，投資超過100億元，而五股的生鮮處理廠也花了約30億元即將啟用，他仍說，生鮮仍會是未來重點，因此要強化供應效率，產品鮮度也要滿足顧客需求。
但謝健南仍強調，基礎工程要花一些時間才能看到效益，但具體要多長時間才能反映效果，他則表示很難估。他也形容，全聯的營運，就像是nike勾勾商標一樣的曲線，「要成長必須要先下來，未來基礎建設投資到位後，後續只有折舊費用，攤提成本越來越低。」（林海／台北報導）
相關新聞： 徐重仁對失言風波感到挫折 謝健南：內部沒下封口令 、謝健南：徐重仁早就想退休 跟全聯董座林敏雄沒不合 、震撼！全聯證實總裁徐重仁申請9月底退休 、全聯新舵主謝健南花錢不手軟 曾因此離開85度C
一指在APP內訂閱《蘋果新聞網》按此了解更多
