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作者: 向榆錩
人生中，我們難免會遇到很多的困難與挑戰，就算你貴為總統或是成功的創業家，也是一樣。Foursquare，一家以智慧定位為主要服務的社群網站今年邁入了第8個年頭，成功累積了6千萬的用戶。讓我們看看它的創辦人是如何面對與克服他面對的困難。
創新點：面對困難時，要仰望那顆不變的「北極星」。找到了初衷就可以持續的往對的方向航行。
本文獲First Round Review授權進行編譯，原文為《Lessons in Tenacity from the Co-Founder of Foursquare》
本文3大重點：1.挫折像飛來的「躲避球」，你必須靈活閃躲、適時接球。2.釐清你專攻領域，去「糾纏」他領域的專家。3.不怕酸民唱衰，但從唱衰中找到改進方式。
Foursquare創辦人Crowley，從大學時期開始不斷追求一個偉大的夢想：一種產品／服務能夠在用戶到達的每一個地方時，能夠主動分享和推薦好玩、好吃、好看的地點給該用戶。
從Crowley在大學時期就創辦的Dodgeball（一間可以向朋友分享周邊有趣場所的社群網路軟體商，當時是網頁版，在2005年被Google收購），到現在的Foursquare，Crowley一路堅持自己的夢想。
當有人問Crowley成功的秘訣，他鼓勵大家大膽去想，放手去闖，保有堅忍不拔的精神，並分享3個帶領他走向成功的建議。
1.挫折像飛來的「躲避球」，你必須靈活閃躲、適時接球
2000年Crowley建立了Foursquare的前身「躲避球」(Dodgeball)；一個城市導覽服務。由於當時因為行動裝置還不普及，因此它們只建立了網頁版。在服務推出時，Crowley發現願意使用的用戶很少，而這嚴重的打擊了他的信心。
當時許多人都告訴Crowley這個服務不實用，這產業沒有未來。但是Crowley沒有因此而灰心。他聽取了各方面的建議後告訴自己，不能停留在一籌莫展的狀態中，如果現在的想法有問題，就要做一些改變。2004年，Crowley為Dodgeball新增了定位功能，用Dodgeball 2.0的名字重新出發。服務一推出，就有好幾千名的用戶加入了這個社群，而且用戶數還不停的增加，讓Google也開始注意這家新創公司。
Crowley堅持自己的想法，沒有向困難屈服。他在面對問題時還是願意變通，採用不同的做法。最後，也成功讓Google在 2005年買下Dodgeball。
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