KPMG安侯建業聯合會計師事務所今(14)日舉辦「審計委員會的挑戰及優先任務」論壇討論財務、審計與風險管理團隊目前面臨的挑戰，KPMG安侯建業審計部營運長陳振乾引用KPMG全球調查報告指出，「財務長接班計劃」以及「公司財務部門的板凳深度」仍是大部分公司的弱項，未來公司經營者需要進一步防範。
KPMG安侯建業主席暨執行長于紀隆於指出，由KPMG全球調查報告發現，在現行經濟成長緩慢、政局不穩定、科技革新、舊有商業模式崩解、更加嚴密的法規審查等等變動與不確定性的商業環境下，包括風險管理計畫、法規遵循、網路安全風險等，都會是各國企業的審計委員會成員公司面臨到的最大挑戰。
至於公司審計委員會最需要面對的關鍵議題，陳振乾認為，包括「如何適用新會計準則-收入認列/租賃會計」及「非一般公認會計準則財務衡量指標」，審計委員會是否能有效運作的關鍵在於對產業是否瞭解。另外，陳振乾也提醒，跨國稅務風險治理將會是另一個逐漸被重視的議題。
內部稽核協會副理事長暨KPMG安侯建業執業會計師林寶珠指出，大部分的上市櫃公司都有風險管理三道防線的設計，但是風險控管還是高居審計委員會優先任務的首位呢。
林寶珠分析，分居公司面臨挑戰二、三名的法規遵循及網際網路安全其實也都是風險管理的一環，而因為企業全球營運的特性會使得這兩種風險變得更複雜，因此，原有的風險管理三道防線便需要高度整合並引進現代科技的工具達到預警功能，並使用大數據協助資料分析，以更精密地辨識及控管重大風險。
林寶珠強調，審計委員會的功能之一就是要協助董事會監控風險管理的過程，所以要了解管理階層如何辨識及控制風險，確保風險管理三道防線有效運作，也要確保所有主要風險都受到治理層級的監督。她提醒，審計委員會要勇於挑戰提問，公司主其事者更要建立允許說真話、並去除報喜不報憂的文化，才能真正發揮功效。（陳瑩欣／台北報導）
