【治軍動畫】郭董軍令嚴 高層怕怕「簽了生死狀」

出版時間 2017/04/14

(新增動畫)

2016年8月中,鴻海(2317)正式投資日本百年家電大廠夏普3888億日圓後,董事長郭台銘希望透過旗下富士康在中國的綿密網路與資源,以中國市場重新打響夏普家電產品,使夏普振衰起敝。

對岸家電資訊業網站「中國家電網」本周報導,繼去年雙11購物節夏普電視一砲而紅之後,截至今年3月底的4個多月期間,夏普電視在中國已經賣出近150萬台,其中互聯網電視系列更出貨達100萬台。

現在郭董喊出2017年的目標,是夏普電視在全球要賣到1000萬台,受惠「霾害商機」的夏普空氣清淨機,在中國也要超越荷蘭飛利浦,達到中國空氣清淨機的市佔率冠軍。


霾害也是商機 夏普要拿下中國空氣清淨機市佔王

去年才上任的富士康行銷長袁學智接受中國家電網採訪時就說:「我們都簽了生死狀,就差按血手印了。」

擔任鴻海旗下電商平台、富連網國際電子商務公司董事長的富士康副總裁陳振國說明,郭董認為若兩家企業都能發揮核心優勢,一加一就肯定不等於二,而是一定大於11。

陳振國說:「我們的管理體制在協助夏普節約成本方面,起了很多作用。我們也在利用富士康的供應鏈優勢,來優化原來夏普的供應鏈體系。」


夏普中國新商標:Powered by Foxconn

今年3月在上海舉行的AWE中國家電及消費電子博覽會上,眼尖的參觀者發現,在夏普攤位上的夏普LOGO下方,寫著「Powered by Foxconn」的字樣。

這明顯顯示,在夏普的復興道路上,鴻海/富士康提供了新生力量。

報導指出,鴻海在中國市場強力推廣夏普電視中,使出了3大招數。第1,針對鴻海集團在中國大陸的十幾萬員工推出員工價,讓員工人人在家裡都能看夏普電視、用夏普家電;

第2,讓員工分攤任務推廣夏普產品;

第3,在去年「雙十一購物節」推出買70吋夏普大電視、送60吋電視,並聯合房地產開發商推行房屋和電視聯合行銷的策略。


夏普電視今年要賣千萬台 鴻海使出這3招

1位對岸家電業人士說:「自己生產經營的產品,他們知道怎麼做解釋(說明)。」

中國家電業人士認為,鴻海/富士康體系有很多員工來自農村,讓他們去發展3、4、5、6級縣域市場,具有一定優勢。

報導提到,鴻海一直計劃,整合體系內的員工與出去開店的同仁,作為灑向大陸各省市的種子,形成全新的銷售體系。

對岸網易數碼報導,根據北京市調機構中怡康時代研究公司的調查,過去半年夏普在中國以線上通路及娛樂行銷的方式雙管齊下,已成功提升品牌知名度,今年第1季夏普電視在對岸實體通路的銷售年增逾30%,顯示夏普在中國的品牌年輕化策略開始奏效。


郭董主導夏普手機反攻大陸 拚3年成功

另外,郭台銘為使日本夏普迅速站穩中國市場,除了去年主導夏普電視強勢回歸對岸市場,今年還要讓在中國市場「缺席4年」的夏普手機「反攻大陸」。

3月中對岸財經媒體《第一財經日報》與PConline等報導,2016年第4季郭台銘在富士康的深圳龍華總部與多位中國手機業高層懇談後,敲定延攬對岸手機品牌中興通訊前副總裁、酷派(Coolpad)海外事業CEO的羅忠生博士,擔任富士康集團資深副總,以及夏普手機事業處總經理。

3月中夏普中國正式宣布回歸計劃,要為「反攻大陸」暖身。


羅忠生獲郭董延攬 曾任中興副總裁、酷派海外CEO

當時羅忠生接受對岸媒體聯訪時表示,郭台銘對於夏普手機反攻中國市場的期望很高,但會給時間打基礎。

羅忠生說明,夏普手機回歸中國將是3年計劃的3步走,首先是產品試水溫,其次是整合通路與品牌,最後是擴大規模。

他說:「我們是3年計畫,到第3年後希望量能達到一定的規模,因為每個企業的量跟它的利潤是有關聯的。」(劉煥彥/綜合外電報導)

出版:05:54
更新:18:18

圖為鴻海董事長郭台銘。路透
 201612
圖為2016年12月,富士康與大潤發舉行夏普電視銷售訓練。翻攝自富士康鴻橋微博
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圖為2016年12月,富士康與大潤發舉行夏普電視銷售訓練。翻攝自富士康鴻橋微博
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圖為富士康集團在對岸推出的夏普新logo。翻攝自中國家電網
圖為富士康集團副總裁陳振國。翻攝自中國家電網
圖為鴻海旗下富士康集團的夏普手機事業處總經理羅忠生。翻攝自羅忠生個人微博
 3 C114
夏普手機在中國的官方微博,3月中貼出主題海報,正式宣告反攻中國市場。翻攝自對岸科技新聞網站「C114中國通信網」


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