【創新拿鐵】效率是管理的一切！微軟現任執行長帶領公司轉型的3大秘訣

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文/子婷
Bill Gates已卸任CEO多年，大家總會期待新任接班人是否與Bill Gates有相同的風範。2014年微軟確定由雲端事業部門的Satya Nadella擔任CEO， Satya Nadella出身印度，後來到美國威斯康辛大學主修電腦工程。而是怎麼樣的契機與策略，讓微軟能夠有機會超越當初的黃金時期呢？
 
本文三大重點：1.以人為核心的產品概念，更能抓住消費者的心。2.效率是管理的一切，創新是開發產品與市場的不二法門。3.改變舊有組織結構，建立更有效率且透明的團隊文化。
 
1.以人為核心的產品概念，更能抓住消費者的心
當Google收購Motorola，微軟收購Nokia設備與服務部門以後，人們紛紛謠傳，微軟與Google隨著Apple的腳步，一起邁向軟硬體整合之路。而在上一任CEO，Steve Ballmer推出「一個微軟，決戰硬體」的政策下，似乎更篤定了微軟政策發展的方向。隨即Satya Nadella接任CEO的位子後，竟祭出「行動至上，雲端優先」（mobile first and cloud first）的新政策，將公司業務重點放在移動化和雲業務（Azure）上，並進行5年以來微軟最大規模的裁員，辭退大約18000人，而這些裁員名單大多都是跟手機相關業務。
 
有別於前任CEO加強電腦、手機與平板市佔率，Satya更注重於是通吃所有大小螢幕裝置的萬用Window10。隨即更進一步推出Continuum模式（為Window10系統上的新功能），用於串連跨裝置工作切換，例如在手機上打開Outlook App寫信，使用Continuum 的專用配件 Display Dock，接上螢幕後，投影出來的畫面就像是電腦桌面一樣，搭配藍芽鍵盤和滑鼠，手機變成了一臺PC，讓手機也能完成簡單的辦公室工作。
微軟創辦人Bill Gates的最大目標是每個人桌上都有一台電腦，這個目標為微軟創下銷量與利潤的黃金時期。但目前Apple與Google瓜分硬體市場，在手機與平板市佔率上，微軟只佔了14%，而隨即Satya Nadella新上任，他推定雲端與軟體才是讓微軟起死回生的最好辦法。
 
藉由微軟的扶植計畫，新創公司不需要設立機房就能推動業務系統上線，藉由免費開放新創公司使用Azure與軟體工具，不僅與新創公司共同成長，更能開拓產品市佔率。

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