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文/沃萱
新的一年到了，又該是回頭檢視自己上一年工作表現的時候。矽谷創業加速器Y Combinator共同創辦人Paul Graham將工作者分為管理者（manager）與創造者（maker）兩種型態，並指出兩者有不同的規劃時間方法。本文將分別介紹兩者特性，及身兼兩者的人該如何拿捏。
本文三大重點：1.行程密而多，純管理者以短時間規劃行程。2.維持專注力，純創造者需要完整不間斷的時間規劃。3.集中零碎時間，身兼管理與創造者需要彈性規劃。
1.行程密而多，純管理者以短時間規劃行程
大部分的老闆都是按照管理者的方法規劃行程表，他們透過每一次與工作團隊的會議，討論計畫、決定策略、定期檢視成果、維持合作感情。為了有效率的處理眾多會議，管理者通常將一天的工作時間以一小時，或是以一個會議的時間為單位做分割。
也就是說，管理者一天的行程表可能由許多會議組成，時間可被分的很細，生產力不會被打斷。且越忙碌的人，越容易將行程的時間單位切割越小，台海兩岸知名創業家李開復便是最好的例子。
李開復曾在蘋果、Google、微軟等IT部門擔任要職，目前在中國經營「創新工場」，擔任董事長一職。生活忙碌的他，也有時間不夠用的困擾，為了更有效運用所有時間，他將時間表以15分鐘為一個單位，並每天做紀錄。一週過後，回頭檢視每天的每個15分鐘，看是否有哪個活動占太多比例，又或者哪個時段能更有效率。
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