百勝中國獨立在美掛牌 「在地經營」求轉機

出版時間 2016/11/01
美商百勝餐飲集團已完成分拆中國業務,百勝中國將獨立經營中國市場約7000家肯德基、必勝客等餐廳門市。路透
美商百勝餐飲集團已完成分拆中國業務,百勝中國將獨立經營中國市場約7000家肯德基、必勝客等餐廳門市。路透

(更新:早盤交易行情)

美國百勝餐飲集團(Yum! Brands)已完成對中國事業分拆,分拆獨立的百勝中國(Yum China)今於紐約正式掛牌交易,早盤股價一度上揚6.52%至25.82美元,反映投資人看好百勝中國成長潛力。

彭博報導,百勝中國先前已以每股24.36美元價位發行3.86億股股票,估值高達約90億美元(約2841億元台幣)。彭博指出,若百勝餐飲集團分拆中國事業的營運模式能取得不錯成績,勢將為其他西方消費品牌跨足中國市場提供新的參考策略。
 
旗下擁有肯德基(KFC)、必勝客(Pizza Hut)、TACO BELL等連鎖餐廳品牌的百勝餐飲集團,早在1987年就已進入中國,近年卻因食安問題、在地競爭加劇、消費者口味變化及外國企業在中國的監管挑戰等因素,持續流失市佔。
 
分拆獨立的百勝中國將握有旗下約7000家餐廳門市及超過9億美元(約284億元台幣)現金,可望在因應中國這個快速變化的市場時,提供不少優勢。百勝中國管理層將能夠針對在地情況,迅速改變經營模式與產品,例如,依據消費者偏好在不同地區推出不同餐點等。
 
上海顧問業者中國市場研究公司(CMR)董事總經理雷小山說:「當百勝的中國業務變得如此龐大,且營運範圍明顯只限於中國市場,分拆獨立可以為股東釋放大量價值。如果我是維權避險基金投資人,我將會在龐大企業集團中尋找這類專攻中國市場的品牌。」
 
百勝餐飲集團來自中國市場的營收,自2012年起已達到集團整體營收的一半左右。但過去幾年百勝一直無法追上中國市場劇烈變化的腳步,在與本土品牌競爭時連連失利。雷小山說:「百勝在重大企業決策上不夠迅速,例如採用行動支付、迎合消費者對高品質產品需求等層面。欠缺對在地市場的瞭解、美國方面反應緩慢,讓百勝適應更複雜環境的能力下降。」
 
EDGE consulting分析師摩根(Jonathan Morgang)表示,百勝分拆中國事業將減少其他部分業務可能面臨的波動,同時藉更純粹聚焦中國市場的成長策略,提高投資人對風險的容忍程度。此外,隨著中國經濟減速,其他外國餐飲業者可能也將考慮分拆中國業務,以保護自身的核心事業。(劉利貞/綜合外電報導)

出版:21:50
更新:23:54


 

 2012 5
百勝餐飲集團來自中國的營收,自2012年起已佔整體營生約5成。翻攝彭博
過去幾年中國市場變化劇烈,百勝在適應行動支付服務等在地經商生態上落後,導致在中國市佔持續流失。路透
1987 1
1987年中國第1家肯德基門市在天安門廣場開幕。翻攝彭博


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