（更新：新增法藍瓷將跨足電子商務、設計師林詩畔、首席設計師李光裕說法）
在人生字典裡不曾有過不景氣，只有吃香喝辣的法藍瓷總裁陳立恆說，早期光靠代工1隻樹脂小熊飾品，1年就可為公司賺進1億美元，沒想到在40歲那年，竟然被老外罵「豬」，不甘被當個「隱形豬」，50歲那年毅然決然創立屬於自己的品牌法藍瓷。
轉型過程雖歷經2004年與代工切斷關係，及2008年金融海嘯，但成立品牌前蹲了10年馬步，2次危機老實說「沒在怕」，直到2016年不得不低頭，大環境可能1天就變天，「今年不僅是人生最大挑戰，同時也是法藍瓷最艱辛的1年」。
「若沒有人罵我豬，我人生也不會有所改變，更不會去做品牌，」陳立恆回憶，早期從事禮品貿易製造與外銷，長年在海外跑業務，事業非常成功，也賺了很多錢，一直過著吃香喝辣的生活。
直到40歲那年，有一天走在德國的街上，與1位素昧平生德國老太太擦身而過，沒想到她竟然用德文罵我schwein（豬），原希望我聽錯，但她還回頭用挑釁眼神看我，我確定她是在罵我豬。
隔年帶全體員工到瑞士去旅遊，大家很高興擠進電纜車時，因太過喧譁，當時纜車小姐再次罵schwein，在連2次被罵「豬」，當時心想，「原來我為老外服務，幫他們賺那麼多錢，但我在老外心中，竟然是1隻豬，且是隱形的豬，因為我們做貼牌。」
在經過10年的自我反省，終於在50歲那年，決定自創品牌，法藍瓷則在2001年誕生，由於過去累積了對代工設計、市場量化，什麼產品適合切入市場的經驗，品牌一成立，隔年就得得紐約禮品展最佳禮品獎，在國際間快速竄起，這是過去台灣品牌不曾有過。
在這15年當中，當然會遇到困境。陳立恆說，第1波是2004年，當年為轉型做純品牌，與過去代工設計的客戶完全切斷，首當其衝就是多餘人力問題，當時有高達8千多名員工，除了工廠人員不得不資遺外，由於法藍瓷市場一直在成長，許多幹部級的員工覺得未來是有希望，因此，決定與公司一起做轉型，也讓公司第1次的危機順利度過。
第2次危機是2008年，在歐美發生金融海嘯危機時，陳立恆說，「我們很幸運沒有被危機亂了陣腳」，主要是因為2003進法藍瓷進入台灣市場零售市場，緊接著2005年再切入中國市場，當時法藍瓷已具備一條龍的產銷模式，靠著兩岸市場就可撐起半片天，即使歐美市場遇上金融海嘯，但法藍瓷還是成長。
直到2013年，習近平祭出反貪腐、反公款消費，才意識到中國消費採購其實與歐美市場結構是不一樣，過去所認知買的起法藍瓷產品都是中產階級以上，沒想過，中國過往2位數的成長，其實都是公款消費，受「習8條」衝擊，2015年發生巨大改變，隨著中國奢侈品市場急凍，法藍瓷首度從成長變衰退。
2016年，連一直穩定成長的台灣市場也起了變化，受到房地稅、證所稅衝擊，很多人不敢買房、也不敢花錢，我們這個行業很特殊，它不是必需品，「在各行業都很好、生活很有希望時，我們的生意就會好，」因為大家要過更好的品質，但反之，別的行業不好，我們單獨變好不太容易。
面對最艱辛的1年，陳立恆說，現只能以不變應萬變，咬緊牙根先求穩，除了去年薪資5萬以上的同仁統一減薪1成，開銷會持續精簡，人員也會縮編，希望能順利度過人生最大的難關。
對很多人來說，品牌要存活下去並非易事，法藍瓷首席設計師李光裕說，在加入法藍瓷團隊前，自己也曾創設品牌，但最終以「倒閉收場」，就因親身經歷過，更了解成就1個品牌是非常不容易，因此，他也奉勸要當商業設計師者一定要有心裡準備，瓶頸是宿命，若無法與瓶頸為伍，千萬不要走上商業設計這條路，否則會讓自己無時無刻陷入內心的糾結。
另1名有10年資歷的設計師林詩畔說，2006年進入法藍瓷前3個月是人生中遇到的最大挫折，回想當初辛苦畫的每張設計圖都被說「NO」，一度想放棄，但最後一刻決定豁出去，一次畫了非常多的作品，其中1個以4朶百合為主的作品「悠然綻放」終於被總裁選上。
為證明自己做得到，林詩畔說，利用下班時間，在雕膜師還沒開始雕時，自己用紙做個1：1的模形，由於此作品是公司第1件限量產品，當作品在巴黎秀展傳出佳音後，「此時才確定商業設計這職業適合自己，更重要是它可燃起內心的熱情。」
為求生存，法藍瓷將實體走向虛擬電子商務，陳立恆分析，法藍瓷產品的單價偏高，過去產品一定要被消費者摸過、看過、跟店員交談過，消費者才會買，但消費者的消費模式已漸漸改變，且電子商務已成為潮流。
因應電子商務蓬勃發展，並與百貨公司做出差異化，未來法藍瓷的電子商務平台所銷售的產品至少有8~9成會與現在做區隔，而消費客群則鎖定在年輕族群，因此，價位會較平價，產品價鎖在3萬以下，平均價以4000~5000元，如杯、盤、相框、項錬等較年輕化的產品為主，至於收藏品則不會在電子商務上架。（高佳菁／台北報導）
出版：07：30
更新：21：28
