和碩董事長童子賢今天出席宏碁創立40週年「挑戰未來，打造東方矽文明」論壇，秀出宏碁POLO衫，跟宏碁大家長施振榮及黃少華互動熱情。
童子賢以「台灣‧智聯網的3大機會」為主題演說，童子賢開場就表示「感謝宏碁這個大家庭給他的成長、啟蒙及教育機會」。他也感言：重新踏入宏碁場合有點感慨，他就像去外面打天下的武僧，「回少林永遠是少林弟子」，當然也看到很多「老和尚」（黃少華跟施振榮），重新聽施振榮講話，他也打趣說「有點類似溫習功課。」引起現場聽眾哄堂大笑。
童子賢表示，其實智聯網不止3個機會，他訓練成為工程師，不是分析師或魔術師，所以其實智聯網的機會在他看來不只是3個機會，有十倍百倍或千倍的機會，智慧網路連結變成智聯網，裡面機會很多。
童子賢說，物聯網看不到或摸不著，似乎有點機會，但看起來可怕的東西，如同2000年的網路機會，人人知道機會很大，會帶來改變，但具體的商品或服務模式是什麼？有曙光也很混亂。
童子賢說，智聯網有3的10倍或千倍機會，但風險跟混亂也很大，網路把電腦串連在一起，打造網路社群，物聯網的效果比網路時代加倍。每人身邊有超過千個裝置圍繞，若計算全球60億人口，加上這些裝置上的感測器或攝影機所產生資訊，就展現出新大陸跟大草原，其中很多標準等待制訂。
硬體機會可以看到很多設備端的機會，思科也針對大趨勢調整服務資源跟研究方向，童子賢透露，iPod之父離開蘋果去創業時，當年和碩正要分家，他來找和碩賣老交情要求代工代號「Fish」的專案，這是冷氣的溫控機，可以自動偵測房間溫度的控制器，因為美國冷氣耗能很大，看到此商機，和碩承接該代工案第一年還擔心沒有量，第1年後發現變化很大，4年以後，Google花30億美元，相當千億台幣買下這家叫Nest的公司，大家可以思考，為何冷氣溫度器要花千億元買？
童子賢說，戶外可以利用GPS知道每個人的行蹤，而室內則必須靠感測器，室內是一個人或兩個人，站著或躺著，谷歌都知道，谷歌為了要知道室內的人類的行為，價值千億台幣，這就是物聯網的示範。
童子賢說，2016年Verizon出具報告指出物聯網的服務業績大幅成長，思科也一樣，在交通城市跟公共資源管理領域都在變化中，無數消費金融應用都在利用物聯網掌控，FCC也在跟電信商討論制訂短距離低頻寬的無線標準，從政府到設備業者都動起來，可以想見其中商機有多大。（王郁倫／台北報導）
