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夢幻的五迴圈旋轉木馬矗立在「TAROKO MALL」廣場中央；商場左側的賽道樂園更加吸睛，帥氣的卡丁車、越野車、甩尾車，都在摩天輪注視下恣意地奔馳。
這塊緊鄰機場、占地達兩萬六千坪的基地，將「體驗型商場」的概念推到極致，更背負了三方的期待。對高雄市政府而言，這座商場要吸引觀光客，且創造五千人就業；對移植鈴鹿賽道樂園的日本本田集團而言，更期待首度海外授權，能一舉打響名號。
對大魯閣纖維總經理謝國棟來說，草衙道購物中心是家族紡織事業的轉型代表作，他內心承受的，是一種絕無退路的必勝壓力。
「我們這家小公司，要做這個大案子，真的不容易。」謝國棟說。確實，以大魯閣纖維16.65億元的資本額來看，總投資額高達53億元的草衙道購物中心，不啻為一場比資本額大上2倍的豪賭。
謝國棟雖是政商實力不弱的基隆謝家第二代長子，但從他創業大魯閣棒壘球打擊場起，就在走一條與父輩不同的路，「我希望大魯閣不是家族企業，我把自己定位為專業經理人，能力在開創新事業。」
王牌一：引進日本樂園
蝦米找鯨魚 合作案談一年
一切，從這塊草衙道土地開始。這塊由高雄市政府、高雄捷運局共同持有的土地，已經尋找開發商多年，市場上喊得出名號的百貨業者，幾乎都來探問過。
後來，高雄起家的健身中心業者柏文健康（即健身工廠）一度簽下這塊地，卻又因投資金額過於龐大而解約，柏文總經理陳尚文得知謝國棟有意轉型開發，便極力向他推薦草衙道。謝國棟回憶：「John（陳尚文）是這案子的第一個貴人，不過我看完地後，並沒有立刻決定投入，反而帶著全家到山東（紡織廠所在地）住了一年，冷靜思考。」
10年至11年的這一年間，是關鍵的轉捩點。原本謝家長輩對謝國棟的轉型計畫頗有疑慮，甚至對他說，「放著銀行家不做就算了（指進入家族事業基隆二信合作社），幹嘛非要搞購物中心？」但謝國棟說：「那一年，我看著山東工廠不上不下，決定不再碰紡織業。大魯閣想東山再起，就要做大筆的新投資。」
11年11月，謝國棟先成立了「大魯閣開發」，作為進軍商業不動產的公司主體；為了讓高市府、高捷有信心與大魯閣簽約，謝國棟走訪歐、美、日各大遊樂園，想盡辦法提出耳目一新的商場開發案。
最後，謝國棟瞄準日本本田汽車集團旗下的鈴鹿賽道樂園，並主動上門提案，希望日方能開放海外授權。「就像小蝦米去找大鯨魚，日本人也嚇一跳，為什麼我們這麼小的公司，敢做這麼大的投資？」
接下來的一年多，謝國棟不斷重複「拒絕、再提案」的迴圈...(閱讀全文）
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