德國第1大工業電腦廠控創跟樺漢科技攜手，市場將目光轉向是否會對全球工業電腦廠龍頭研華帶來威脅？也因此研華2016年首場法說會，現場法人塞爆，不僅座位一席難求，連走道都排滿人，更多晚到者必須罰站2小時聽講，可說以「爆場」形容不為過。
面對法人關心，總經理何春盛全場不提對手，但不時幽對手一默。何春盛表示，跟控創一天到晚都在打，目前沒有情報顯示控創跟誰合作，而讓研華輸掉案子的消息，他認為即使對方合作半年也不會產生太大成本變化。
何春盛表示，研華會保持20~25%DMS業務，這是為了幫國際大廠代工藉此精進技術能力，但不會希望公司80%業務都DMS，這樣的話毛利率就會降至18%。
何春盛表示，選擇代工毛利率就是18%，不會增，只會更低，研華選擇的是Value up（加值），而不是Cost down（成本降低）。
法人直言問研華是否會被控創與樺漢合作影響？何春盛直言，工業電腦廠成本結構中，製造成本佔比是輕微的，這也是何以研華可以在台灣生產，仍保有4成毛利率主因，由於產品少量多樣，產能不是關鍵，工業電腦最關鍵是能否接近客戶，有效率提供設寄產品給客戶，反觀製造成本影響不大，他坦言，2013年跟控創PK過，控創毛利率28%，但營業費用32~33%過高，是本業虧損主因。
何春盛坦言，工業電腦不談經濟規模，不會有千萬台的經營模式，研華產線下限是5台也能生產，所以控創跟樺漢合作能節省多少成本，很令人懷疑，他也坦言很驚訝幾年下來控創經營到這樣地步，這兩年或許是急了，更忙於降價競爭，但工業電腦的競爭並非來自製造。
何春盛表示，研華有委託麥肯錫顧問公司來替研華制訂M&A白皮書，他坦言很佩服有公司2季度買4公司，研華也持續物色購併對象，但他直言M&A應該是買互補，而非買本業，「若業績都靠買來很危險」，研華會有紀律的執行購併策略，補齊缺乏的領域，而不是買數字，會靠提升核心競爭力成長。（王郁倫／台北報導）
