「打版是很科學的一件事！」這個觀察，讓交大資工系、資工所畢業的劉梅君願意放下所學，投入所謂的傳產紡織成衣產業，進入母親蔡孟夏所創的事業「LONDEE龍笛」。
回首來時路，這對母女倆，總互開玩笑說：「被媽媽設計！」事實上，這個過程並非如此表淺。
劉梅君從小品學兼優，「老師說，一定要考醫學院。」蔡孟夏一句話：「我們家族已經有12個醫生又不缺醫生！幹嘛一定要當醫生？」她因此捨第3類組選第2類組，考上交大資工系、資工所；當時，一個班60人，她是唯二的女生，畢業後，他捨當時最夯的科技廠，進入家業幫忙。
當年，台灣雖已為紡織王國，但使用電腦打版的業者少之又少，更遑論內銷為主的龍笛。20多年前的一次紡織機械展中，蔡孟夏採購了一套300多萬元的電腦打版設備，希望由劉梅君來負責管理。
不過，劉梅君仍非設計相關背景出身，她反而觀察到各通路的銷售端，雖然很強、很會做生意，但沒有條理，「進出貨、庫存混亂。」她心想，與其直接跨入陌生的打版領域，不如先做好產銷系統的管理工作。
當時，龍笛在全台已經有20～30個專櫃，雖然早備了一套電腦化的管理系統，但卻沒有被妥善運用與落實，「舉例來說，衣服訴求品項量少精緻，只做20件，但有30個專櫃，怎麼配貨呢？」
打破過去太主觀的經驗值，她以數據分析、建立規則、建構完整制度與執行細則；除了適度的數據資源調整攸關業績好壞，設計部門也運用於分析流行趨勢，以及款式、布樣如何分波段出貨，奠定今日華人市場中「Londee龍笛」的中國風服飾品牌地位基礎。
經濟部工業局行銷顧問郭雅慧表示，針對企業長遠的規劃來說，再感性的公司都應該從起步就開始做系統化管理，否則後來再做的整頓期會耗費更多時間；她觀察，如果營業額成長力道足夠，企業的第3年就差不多該建構完整，不然最慢也要在5年左右就具體實施。（潘姿吟／台北報導）
