金融海嘯後，景氣落底、房市蕭條，放無薪假的人一堆，「這些人根本不知道有沒有機會回去上班，不少人試著以第2專長尋找發展方向。」無形中，小店鋪的需求浮現。
「范特喜微創文化有限公司」利用閒置老舊建物，以綠建築概念進行改造，引進微型創業創作者，共同營造生活創意聚落。
但這家名為「文化」的公司，經營者卻不像睥睨眾生的文化人，創辦人鍾俊彥，提了不下3次：「我們是一家極度理性的公司。」也因此，所有的空間再造，沒有曲高和寡的高傲理想。
事實上，他曾是中興工程顧問大地工程師、達欣工程專案處經理，過去多接觸百億元以上大案子，「甚至一小段時間參與雪隧工程！」因此，改建築體、計算工期、控制預算，甚至是鄰里關係處理，都是他的強項。
金融海嘯後，鍾俊彥與幾位同學、4人合資2000萬元投入房市，沒想到待租期長達半年仍無人問津，「所以想改裝成1樓店舖、2樓套房出租，又考慮到出入份子複雜、安全堪慮，於是準備轉作分租辦公室並對外招租。」
當時，他們注意循線上門的看屋者，多是礙於消費緊鎖、考量節流，退守一中街、逢甲商圈的業者，「主需求為租金相對便宜的小店面。」整個方向才進化為現今所看到的分租店舖。
鍾俊彥坦言，那時的背景條件下，房屋取得成本低、需求多，再加上透過建築改造手法，提高房屋使用效益，以及1年後勤美誠品成立、綠園道改名草悟道等天時地利，順利在第3年損益兩平。
從此，他們不斷地在老舊巷弄中，以人的故事延續城市軌跡，沒有囂張的招牌、過分的營業時間，小舖完全融入在地生活，翻整當地居民嫌惡的治安黑角成為新興聚落，打造阿公、阿嬤遛孫子與潮男型女穿梭巷弄並存的范特喜風庶民生活。（潘姿吟／台中報導）
「范特喜微創」總經理鍾俊彥並不自詡文化人，正是因為團隊的絕對理性，才有融合地域環境與生活的感性呈現。莊宗達攝
「范特喜微創」善於利用閒置老舊建物，以綠建築概念打造城市新形象。莊宗達攝
綠光計畫為自來水廠廢棄員工宿舍改建，「范特喜微創」翻整當地居民嫌惡的治安黑角成為新興聚落。莊宗達攝
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