台塑集團總裁王文淵。資料照片
「繼承者們——台塑接班十年祕辛」即將由時報出版社推出，書訊中提到，原先預期退居幕後的王文淵，緊握權杖，續任台化董座。2009年七人小組達成的「2015年全面交棒專業經理人」之共識生變。台塑集團創辦人王永慶生前規劃的終極交棒計畫，六年內仍難以實現。
今年經長庚醫院基金會、台塑、台化董監改選後，台塑集團天下一分為二：「金脈」財團法人長庚紀念醫院確定由三房體系掌管，台塑集團台灣事業體領導權則緊握於王文淵手中。
而聯合新聞網今也報導，書內提到，台塑集團創辦人王永在辭世後，長庚董座之爭掀起的王永慶三房家族與王永在家族間的紛擾，王文淵一句「就是有一個誠信問題，有人沒做到而已」，兩大家族間的和諧是否會因為長庚事件而生變？王文淵僅以一句「有誠信，才能長期合作」，道出心裡的感受。
聯合新聞網報導指出，王文淵目前有兩個方案正在評估：一是全面交棒給專業經理人，行政中心的總裁由專業經理人輪流擔任；另一案則是取消「行政中心集體決策」制度，改由各公司直接向大股東（王氏家族）設立的投資公司報告。
聯合新聞網報導指出，台塑集團交棒布局，可分為經營權跟所有權兩部分，經營權是一個mix，就是「二代跟專業經理人共同接掌」；股權方面就是信託控股。除了海外五大信託外，長庚醫院持有四寶股票市值約兩千億元，還有三所大學跟兩個創辦人家族在台灣的四個慈善或信託基金會。王文淵強調，信託就是希望股權不要分，所以「現在管這些信託就是兩大創辦家族各兩個人，董座家族就是王瑞華、王瑞瑜，我們家就是我跟王文潮。」
而身為最年長的二代以及台塑集團共同創辦人王永在長子，王文淵深知父親及伯父一生最深切的期盼，他強調：「在我所能管到的範圍，我會做到（永不分家）。」
即起免費看《蘋果新聞網》 歡迎分享
在APP內訂閱 看新聞無廣告 按此了解更多
