剛在1月16日退休的立法院公報處長尹章中，在臉書發文大讚立法院長蘇嘉全擅長與文官體系相處，給予充分的尊重與信任，懂得領導與帶心。立法院長蘇嘉全接受《蘋果》專訪時暢談他的領導哲學說，「我很少換一級主管」、「開會不超過1.5小時，否則大家腦筋都打結」，處理事情時，只要部屬分析好情況，他清楚下決策，講完之後就去做，責任由他來負責。他說「我覺得文官都很聰明，但敢不敢放手讓他們做，是決定這個單位是否有績效最重要的指標」。
蘇嘉全回憶說，他開始擔任首長，是從屏東縣長開始，他從國民黨籍的前縣長伍澤元手上接下這工作，「當時（屏東縣）民調都最後一名」，但伍的一級首長他應該都沒換，掌理縣政6年多，民調沒掉到前5名外；他到農委會、內政部也是這樣，充分授權且不換一級首長，若有調動，也一定會尊重對方並與對方溝通。他以治理屏東縣為例，一級首長沒換，民調從吊車尾到前五名，這就是突破「瓶頸」。
蘇嘉全也說，自己決策很明快，要求開會不超過1.5小時，下決策後就讓部屬去做，責任由他來擔。例如他剛就任立法院長時，要推動國會頻道，當時幕僚跟他說，有黨政軍條款等等限制，無法編預算，他立即找來有線電視台，無償提供服務，並找五大電信業者來協商，一一排除所有障礙「20年沒辦法做的，我2個月就完成」、「公督盟2月15日來找我，希望透明化實況轉播，我們4月8日就時況轉播」，所以公督盟還頒了「國會透明化貢獻獎」給他。
蘇嘉全說，他到立法院後，成立「發包中心」讓採購發包有標準作業程序，他告訴立院各單位，「發包中心」目的是要保護大家，他不會給發包中心任何壓力，只要公開透明、品質好、效率好，節省公帑，他就授權各單位公開發包。
至於成立發包中心的緣由，蘇嘉全說，他進立法院後，好幾位同仁還在打官司，而這也不一定是他們的錯，令他相當不捨；他認為若未來的立法院長願意繼續做，這（發包中心）會是最能保護文官的採購制度。
蘇嘉全昨天出席立法院托嬰中心的「屆齡兒童歡送會」，他受訪時也表示，他率全國公務單位之先，在立法院設托嬰中心，一切軟硬體設置都符合法律規範，目前托嬰中心45位幼兒「客滿」，讓他很自豪，可以讓立委、助理、立院同仁及記者的小孩能就近托嬰。
蘇嘉全還說，綠能發展是台灣未來發展指標，鎮江會館大樓樓頂就架了太陽能板，這是國會率先做綠能；立法院紙張浪費太嚴重，每天都印一堆，以前沒有開院務會報，而他來了立法院就每二周開一次院務會報，全部無紙化，包括他自己都是用平板，所以2018年度跟2001年度相比，紙張節省94%，也只佔當時的6%。
至於立法院的環境部份，蘇嘉全表示，立法院已把所有電燈都改成LED，電費都一直在降，去年比前年節省100多萬元，而且男女廁所都慢慢變成免治馬桶，所以儘量朝現代人性的方式在處理院區的改革。（政治中心／台北報導）
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