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「工合很難用，還需要外商來提計畫。」駐龍公司董事藍兩家表示。他曾在漢翔與亞航任職，做過航太公會總幹事，也曾在工研院擔任工合小組主任。「工合不是萬能的。他要賣你東西，核心技術怎麼可能給你？」
漢翔副總經理杜旭純也提出相同的觀點：「如果工合很有效果，為什麼這麼多年來國防產業的核心技術都還沒有？經常只能得到你已會的技術。」他以近期受到質疑的國機國造計畫為例：「AT3（自強號高教機）1980年就在飛了，為什麼高教機國產還有問題？」
藍兩家認為，工合的額度應該去換民間技術，然後「我們自己把它升級成國防用途」。他還指出，前瞻性目標一直是由國科會負責；工業局著重的是產業及就業機會；中科院聚焦在國防科技發展，但相對封閉。這3個單位，「其實應該可以協調的」...詳全文
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