鐵腕重建企業文化 力拼6年上市櫃

侯劭諺指出，過去傳統產業總是一人說了算，下面員工欠缺完整授權，即是有更好的建議，往往礙於企業文化而不被採納，日子久了，便開始產生依循苟且、聽命行事的情況，這樣的公司治理是很有問題的，「只要你提的方案能說服我，那就放手去做，唯有如此，才能建立新的企業文化。」
然而，侯劭諺也發現過往內部工作分配失衡，特別是生產線更是嚴重，不同條產線、不同零組件的工作量差距甚大，進而造成產能不佳，產線不少員工相當資深，也已熟悉既有規律，為了產線平準化，他引導入數據管理，進行工作調整，當然在廠內也引起不少反對聲浪；為此，他帶領主管們親上火線，不斷與員工進行溝通，最後終於取得人和與事和，「員工、廠商哪個沒有交情？人情包袱應該是溝通的利器，而不是改革的絆腳石。」

「最快6年、慢則10年，喜特麗就要達到上市櫃目標。」財務體系是否健全，是上市櫃前最重要的準備工作，而前一波搶奪市占率的擴張策略，毛利降低、庫存過多的問題隨之而來，為了健全公司財報，侯劭諺不再以市占率為首要考量，改為合理提高公司毛利為優先，以往給予分公司90天的存貨周轉率，現在也要求降為30天，對內則將公司財務指標透明，讓員工瞭解公司經營現況。
他說，企業文化塑造必須由下而上，如果是從上而下，那又回到一人說了算的時代，社會在變，經營者的價值觀也該與時俱進，員工也是，獲得充分授權相對的要勇於承擔錯誤，錯了，要知道自己哪裡犯錯，千萬不要同一個地方錯了又錯；為此，侯劭諺在公司推行「錯誤日誌」，鼓勵員工定期填寫工作所發生的錯誤，日子一久，再回頭審視自己有沒有犯相同錯誤。
對一個成立25年的老公司，重建企業文化的確不易，但喜特麗要走向下一個階段，它就是必須的工程，「不重新整隊要怎麼打接下來的硬仗？只有把陣形擺好了，才有能量繼續往前衝殺。」

一． 與時俱進，樂於創新
二． 容忍犯錯，不可貳過
三． 主動學習，培養多才
四． 誠以待人，言而有信

喜特麗成立25年以來，從品牌代工的角色迅速發展自我品牌，並成為廚房配備業台灣前三強品牌，為答謝廣大消費者，特舉辦「喜迎25大放送-喜特麗25週年慶抽獎活動」，消費者於即日起（至2020年3月31日），凡購買喜特麗產品，上官網註冊產品製造號碼成功，即可參加抽獎。
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