「葉宿文旅」結合在地藝術家創作打造特色房間。業者提供
去年他為了想把花蓮厲害的故事，如音樂、藝術創作分享給更多人，找上荒廢多年的花蓮港務局宿舍與舊穀倉，重新改裝成「葉宿文旅」，結合花蓮在地文創工作者、原住民藝術家及歌手等，打造出極富特色的旅店。
但陸客不來使觀光業進入黑暗期，住房率慘不忍睹。金融業出身的盧申威試著調降房價，但住房率只成長0.03%，營業額反跌15%。近期他改以「大數據」分析住房率、房價和市場間的關係，讓房價跟著住房率和市場調整。
盧申威舉例，花蓮遊客通常不是臨時興起就出發，因此提前25~30天是黃金訂房時間，若半個月前檢視訂房率約7成，就先調查市場，比較10家旅宿的訂房率，如果別家較好，就調降房價來提升住房率；反之若訂房率已近滿，最後幾間房就調升房價，以此讓營運漸入佳境。
生日：6月12日
星座：雙子座
血型：B型
學歷：舊金山州立大學學商學院，主修市場行銷
經歷：
◎2007年 美國美國銀行Bank of America 分行經理/VP
◎2015年 經營管理台北紅壹公寓系列
◎2016年 設計規劃管理葉宿文旅
◎2017年 創辦酷龍資訊股份有限公司
現職：
葉宿文旅執行長、紅壹物業顧問管理有限公司總監、酷龍資訊股份有限公司共同創辦人/市場分析師
資料來源：盧申威
盧申威結合大數據分析經營旅店。林琨凱攝
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