公司管理的方式有很多，大家都知道帶人要帶心，信義房屋光華一心店店長楊景淵就是以帶心的方式管理，賦予同仁們榮譽感與責任心，並讓員工自主管理，尋找可發揮最佳的工作模式，讓該店2015年成交件數在高雄名列前茅。
楊景淵給予每個同仁分配責任商圈，讓每個人把商圈當作是自己主力經營的區段，楊景淵說：「我相信只要每個人把份內的事做好，鞏固自己經營的商圈，就能串聯起整家店的業績。」
該店位於高雄前鎮的31期重劃區，區域內多是屋齡10年內的大樓社區，年輕族群多，因此他們也特別重視社區營造，不論是元宵節送燈籠、端午節立蛋或母親節傳愛送盆栽等，都和周邊社區居民建立起良好的關係，讓客戶覺得貼心、感動，對業績都有直接幫助。
新人徐沐家入行約半年，她認為自主管理對她的幫助很大，可以發揮個人特質，而不是去做別人希望她做的事。徐沐家說：「店長也會和我們一起討論出適合的工作模式，成功了就沿用，失敗就再繼續找方法。」
負責區域：前鎮、鳳山
團隊業績最高紀錄：2015年成交45件，高雄市信義房屋第4名
團隊特殊業績：2015年業績1461萬元
聯絡電話：(07)262-0111
資料來源：信義房屋光華一心店
教育訓練
◎參與總部教育訓練
◎採取師徒制，由實際操作中學習
◎會議時分享文章、案例及時事
客戶服務
◎深度經營商圈，逢年過節為社區舉辦活動
◎深入了解客戶需求，提供最適合的物件
自我管理
◎分配責任商圈，每人都須鞏固自己的責任區
◎塑造每個人對店的榮譽感，把自己當成是店內的要角
目標設定
◎年度業績達到2400萬元
◎1位儲備店主管
◎4位新進人員轉為正職
資料來源：信義房屋光華一心店
我們店其實有很多主管同仁都到其他分店支援，這代表我們同仁的能力受肯定，因此我希望在這裡的每個員工都藉由自主管理，找到個人優勢並發揮，讓我們店成為高雄信義房屋的人才輸出店。
店長讓我們好好思考工作的目的、夢想，讓我們工作更有動力，店內同事雖然年輕，但店長願意和大家一起集思廣益，讓我們參與討論決策，會更清楚未來想走的方向。
