「一位成功人士，不在乎頭銜多遠大，而是在乎做事的態度；一個成功企業都應秉持著良心事業，才能永續經營。」合環建設機構總裁黃正勝，是土生土長的新店人，33歲進入房地產業，以4萬元資本成立合環建設，當時政府正大力推廣「客廳即工廠」政策，允許後院加蓋廚房，從那開始，合環從30平方公尺的小廚房裡累積紮實的建築功力，一步步築起今日的建築版圖。
黃正勝42歲那年全家移民澳洲，隔年就在澳洲成立百樂建設公司，從此展開他的跨國事業版圖，至今在澳洲已興建數十棟透天及住宅大樓，並為當地政府興建國民住宅，成為第一位華人獲頒澳洲國家級獎項「Ethnic Business Award」殊榮。
「合環建設蓋的每一棟房子，都是以自居的心情去規劃，從小細節到大地方設計皆講究，建築成本比同區的其他個案高上許多，力求在每一項房屋內外細節都要兼顧。」在同業眼中，黃正勝凡事皆以高標準自我要求，做事嚴謹穩紮穩打，保持著台灣人務實打拼的精神，更堅持蓋房不能有灰色地帶！「非100即0的品質理念」，要做就要做到最好，包括堅持30%以下的公共設施，公設不灌水，要求買賣雙方公平正義，不論從建案的土地取得、建築工法、產品規劃、建材配備到售後服務皆受市場肯定，成為新店人買房的指定品牌。「這樣的堅持，也讓合環建設累積出令人信賴的好口碑。」
他除了是一位品質要求嚴謹的建築人，另外一個身分還是總統府前國策顧問，任職期間講話直率的他，憑藉著在澳洲豐富的蓋房經驗，面對國內建築法規的不周全，總是以客觀角度挺身而出，站在老百姓的立場勇敢發聲，三年前，他向政府提出應修改建築的相關法令，包括地下室停車位尺寸、車道面積分攤比例及虛坪灌水等不合理現象，以矯正建築同業的觀念及做法，來保護消費者的購屋權益。
談到近期合環建設在新店的豪宅代表作「合環御寶」，這兩位年輕的幕後推手功不可沒！一位是合環建設機構總經理黃彥文、另一位協理黃詩傑，兩位作為合環建設的二代經營者，蓋房思維也逐漸跳脫傳統形式，除了講究建築的不斷創新及升級外，更要打造安全、便利舒適及節能永續的人性化住宅，為老字號品牌注入新的發展契機。
「父親的誠懇、踏實及凡事親力親為態度深深影響著後輩，也讓自己深知，買房是多數人一輩子最大的消費，經營建設公司責任重大。」黃詩傑主要負責建案的營造、設計、發包、品管及驗收工作，不僅將過去在澳洲蓋房的豐富經驗帶回台灣，並每一項進口的建材及設備，都堅持親自飛往國外廠驗，確保品質的一致性；另外，還會不定期到全台建案進行參訪，這八年來，已考察超過150間建案，深入了解各個案子的設計規劃，取其所優、去其所劣，力求打造最高品質、最安全的建築給居住者。
基地位在新店寶強路上的「合環御寶」，就像一座蓋在公園裡的房子，社區規劃多座公園綠地，且全棟採雙制震結構、戶戶溫泉到府、27.8%超低公設並獲頒綠建築及國家耐震雙標章的肯定，光建築規格就已超越北市豪宅等級，因此在市場上始終詢問度頗高，吸引不少富人爭相搶進。
「合環御寶在設計規劃上，導入先進國家的建築規範。」黃詩傑強調，澳洲的建築法規相當嚴格，有許多規範都值得台灣建商參考與借鏡，其中「合環御寶」的戶外游泳池就引用了澳洲建築法規，泳池設立門禁鎖及玻璃帷幕，以確保兒童在行走或玩耍時，不慎掉入泳池的意外發生。
「合環建設在規劃每一項公設前，都會仔細評估它的實用性。」黃詩傑談到，一般建案都會有宴會廳，但一年365天不可能天天使用，就算每個週末都有宴會活動，剩餘的300多天幾乎成了沒人用的蚊子館，因此他突發奇想，將「合環御寶」宴會廳的大圓桌，設計成可隨時變換的數張咖啡桌，並且找來知名物業為住戶做簡餐，讓宴會廳的功能性提升許多。
一步一腳印，踏的深、踩的穩，始終不變的核心價值，在關鍵時刻發揮作用，當各建商正為開發素地苦惱時，合環建設已有多個合建案正陸續洽談中，以現今中興路上的「合環御景」來說，是新店的第一個都更案，當時公司投入大量心血及人力成本，順利整合90戶，更展現了合環建設在新店的品牌實力及信任感。
合環建設除了致力於不動產事業外，也持續投入各項公益活動，成立「財團法人旺英衛教基金會」，日前更花費1200萬元購置136台AED（Automated External Defibrillator）「自動體外心臟去顫器」，放在校園及偏鄉地區公共場所；並且持續培養國內優秀建築技職人才，提供50名建築相關科系職校的學生，每人一年4萬元的獎助學金，培養更多年輕學子願意投入建築業，以成就國家的競爭力。
●總裁：黃正勝
●成立時間：1970年
●員工數：約30位
●房地產代表作：
「合環御寶」、「合環御品」、「合環御景」、「合環御璽」
企業創舉：興建新店、板橋第一棟有電梯的社區；興建新店第一個成功都更案「合環御景」
