（更新：新增店家說明為何月燒七百萬以及創業遊說親友投資等內容）
武漢肺炎疫情以海嘯之勢將餐旅業捲入谷底，亞都麗緻集團的台中亞緻、阿秋大肥鵝餐廳太平店等名店都宣布收攤。但台中一名30多歲的摩鐵老闆王偉杰頂著月燒7百萬壓力，仍堅持不資遣、不放無薪假，與60名員工一起撐下去；他接受《蘋果新聞網》採訪時，苦中作樂地說，很能理解同業承受巨大壓力，紛紛停業停損的心情，但每名員工都代表1個家庭，「就算放無薪假，也沒有員工敢出國玩！」還不如趁低潮時練兵，開發更多房型，樂觀地等待疫情緩解後的消費浪潮。
王偉杰的辦公室走的是「極簡風」，除了辦公桌之外，占據最多位置的是一張端正雅緻的泡茶桌。不似一般年輕人多半喝手搖飲，也不像其他老闆多半端咖啡請客人，他熟練地泡著功夫茶招待客人，低頭看著注入杯中的茶水，說自己沒有其他嗜好，「就是愛泡茶！」並靦腆地說：「我沒有當面被訪問過，不知道要怎麼講，也不知道要看哪裡呢！」
月燒 7 百萬 說不慌是假的
王偉杰在台中擁有悅萊和悅河2家摩鐵。悅萊位在台中百貨群聚的七期商圈，因為是老店，有穩定的客源；悅河雖位在相對偏遠西屯區地段，但緊鄰逢甲夜市與經貿文創夜市，加上「花樣多」，吸引不少網美部落客報導分享，也成新興滾床單熱點。原本假日滿房不稀奇，熱門的房間甚至得提前1個月預訂。然而在農曆年後，住宿客人掉了5成以上，生意瞬間降至冰點，「有時候住宿客1天接不到20組客人！」
「要說心不慌是假的！」他說明， 悅河悅萊兩家店光月租就一百多萬，人事開銷一個月三百萬，還要加上水電，以及二十四小時不斷電的機房，以及折舊攤提等，2家店固定成本1個月合計要7百萬 。眼看著客人愈來愈少，時而兩三天就看到媒體報導有店家要收攤或歇業，王偉杰表示：「如果可以沒有後顧之憂，很多人都想下這個決定。」
不願犧牲戰友 靠 慾望 HOLD 住一口氣
然而，2家店各有30名員工，都是隨他征戰多年的戰友，不但有感情，也培養出相當默契，「裁了他們，背後都是好幾個家庭要犠牲！」他霸氣地說，做生意固然得賺錢，但老闆也是有社會責任的。現在2家摩鐵主要靠「休息客」來HOLD住一口氣，他幽默地笑說：「還好，慾望是止不住的！」
「要讓員工放無薪假嗎？」王偉杰說，這樣的聲音曾閃現過股東內部、甚至是他自己心中，但他又隨即想到：「現在又沒有人敢出國，就算讓他們休息，他們也不敢出去玩啊！」不如把這幾個月定調為「休兵整軍期」，因最近是飯店的「整房期」，重新裝潢需要人協助。其次，每年第1季是公司調升主管的時機，會開教育訓練課程。員工們照常上班，除了顧好自己每天的份內工作，如接待客人、顧好櫃台之外，也可以協助相關的工作或上課。
雖然他唸的是財經，沒有設計相關背景，王偉杰對於兩家摩鐵每間房的設計裝潢，都有自己獨到的見解，多半是他去發想、提供比如沙發材質、色系等建議，再由設計師去落實。他現在打算利用這段客人比較少的時機，開發新的房型，「趁現在腦子比較清閒的時候可以好好規劃，施工也比較不會吵到客人」。
「拍咪仔」遭人嫌 變身公益及時雨
多數的店家若沒開發票給客人，是會被檢舉開罰的，然而在摩鐵業，會洩露顧客行蹤的發票，是許多客人卻之唯恐不及的「拍咪仔」；王偉杰說，深耕這個產業多年，加上男性直覺，讓他注意到，多數客人，尤其是休息客，一半以上的人都不想要把發票帶回去，甚至會直接丟給櫃台一句話：「不用開發票！」如今疫情發燒當下，休息客遠多於住宿客，他想藉前者帶動後者的商機，於是催生該店3、4月的防疫公益優惠。
王偉杰說，2月初看電視時，就驚覺疫情將重創消費產業，進一步想到公益社團也會連帶受害，當下和幕僚商量後，決定到4月底前，在悅萊推出住宿優惠，1晚從2980降到1980元，消費者捐100元，再送1晚。休息1次980元（3小時），捐發票1張再送1次。至於悅河的商務房，住1晚2020元，捐發票就再送1晚。這些收到的捐款及發票，全數捐贈瑪利亞基金會。初估2家店，每家每月都可以收集到250張發票。
大學投入摩鐵業 從打工仔變老闆
初見王偉杰，很多人以為他是富二代，然而他十多年前只是一個打工仔，只是剛好在摩鐵於台中風起雲湧、最風光的年代到中部讀大學。他說，正因對旅館業有興趣，所學又是財經，所以到悅萊汽車旅館打工後，和老師、朋友深究摩鐵的投報率，發現約1年即可回本，覺得大有可為，適逢悅萊只剩2年的合約，殘值不高，於是在26歲時和多位友人集資上千萬頂了下來。很多人看到這麼年輕的老闆覺得不可置信，他說，剛創業時，他自出資的金額很有限，是靠遊說親友入股才達成夢想。
他靠當時在一級戰區小有名氣、逢情人節等檔期門口都會湧車陣的悅萊（32間房)，順利賺得人生第一桶金。2年後，他再投資興建地下1層至地上3層，共42間房的悅河汽車旅館。
他說，台中摩鐵遍地開花，但他不想重蹈業界普遍採取的「主題房」概念，「光是裝潢變來變去，消費者住過1次就不會再來」。因此，他大膽地使用「遊樂場」概念打造「摩鐵2.0版」。
房內能開車 一路滑進錢海
悅河的房間至少有6款以上不同的「花招」，比如現在少數時髦的汽車旅館會使用的「滑水道房」，就是該店最早率先啟用，使用的是相對長又有曲度的水道，房間內使用的是四季皆宜的溫水游泳池，池底別出心裁以馬賽克磚拼湊出美金圖樣，可讓滑水客一路「滑進錢海」。
走進房間，看到摩鐵習以為常的大浴缸，罕見的是池壁設計向內嵌入的4人座。王偉杰得意地表示，這種房也方便親子客來，近年來，就屢有小學或幼稚園的畢業典禮後，家長揪在這裏開趴，形成另類的HOME趴，房間內原設計供調酒的吧台，其實最常被拿來擺放炸雞和手搖飲。
再走進另一間房，迎面而來是一部可戴VR的賽車模擬器，旁邊還有電動麻將桌。此外，因為王偉杰自己愛唱歌，旗下所有的摩鐵房都可以Ｋ歌。
撐著雖然苦 有戰友就不怕
王偉杰的行善義舉不是從這次疫情來襲才開始，最近3年來，他每月都透過農會捐贈百斤米給育幼院，主要因自己出身務農家庭，深覺農民辛苦利薄，既然自己事業有表現，便覺得該回饋。且只要飯店所在區里逢大停水或分區輪流停水，就會各開放1至2間房，讓里內老弱婦孺免費洗澡。他說，因他觀察有時停水在冬天，弱勢族群被迫洗冷水是很辛苦的！
王偉杰樂觀相信，疫情只是一時的，總不會一直這麼低迷，若能化危機為轉機，「大家一起挺過去的感覺是不一樣的」，他的團隊會比同業更進步、超越，「現在還在撐著的或許苦一些吧，但相信未來能用深化服務品質和全新房型，在下一波消費浪潮來襲時攻下灘頭堡。」（黃任膺、黃士航／台中報導）
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