【熄燈倒數2天-13】出版業營收雪崩百億　寒冬裡找尋春天

出版時間 2020/05/30

編按：「再見，誠品敦南。」31年來佇立台北一隅，敦南店因獨特風格成為知名景點，多元書籍更點亮解嚴後渴望知識的一盞燈。隨處可坐下來閱讀的階梯與木地板，不打烊書店撫慰每個深夜裡的蘇格拉底，但這些記憶終將隨著書店熄燈而消失。《蘋果新聞網》專訪29位台港作家、藝人與員工，連續6天刊出深度專題，與讀者一起走進記憶長廊，擦拭屬於我們的「時代眼淚」。

誠品敦南店熄燈後，雖選在信義店接手24小時書店營運，但與書店唇寒齒亡的出版業營收則是不斷減少，《蘋果新聞網》據財政部資料調查，台灣10年間出版業營收暴跌177億，122家書店消失，面對雪崩式下滑趨勢，PChome董事長詹宏志分析書店受網路購物衝擊，經營困難，「全球都在找實體書店扮演的新腳色。」

無論是實體書店還是網路書店，出版業營收數字間接反映了書店的營運狀況，《蘋果》調閱財政部統計資料，台灣出版業營收從2010年高峰367億元，到2019年減少至190億，10年來銳減177億元，衰退近50%。

實體書店的慘澹經營，從全台11年消失122家書店說起，根據財政部統計，全台書籍、零售書店從2008年2189家，截至去年減少為2067家。國內曾有誠品、金石堂、新學友3大連鎖書店體系，全盛時期都有50到上百家分店。

誠品全台、海外共47家，除了今年敦南店因租約到期熄燈外，台南安平店與台東故事館也結束營業。誠品董事長吳旻潔周三在年度股東會上表示，將毫不猶豫地關掉不具未來性的店，包括誠品敦南在內，上半年關6店後，下半年還會「用力地關」1~2店。

另外書店連鎖龍頭金石堂，2018年中關掉台北重慶南路上頗負盛名的城中店，分店從110家萎縮剩40家。另家以經營文具、參考書為主的「新學友書局」則更早在2011年就全面結束營業，走入歷史。

■網路買書佔2成　詹宏志估書店恐關400家

關於書店生存未來，一手打造城邦文化集團及《數位雜誌》創辦人詹宏志就直言：「經營越來越困難。」他拿PChome營運的經驗分析，目前網路購物占總體零售的2成，有8成消費者仍習慣在街上買東西。

他推估目前全台有2000多家書店，由於2成消費者在網路下單買書，意味有2成（400家）實體書店，恐因銷量差將關門大吉。

因此，全球書店都在轉型求生存。詹宏志舉例，英國最大連鎖書店「水石書店」（Waterstones），轉型為生活服務中心，提供地方媽媽去買菜時，可把孩子寄放書店照料，營業額逆勢成長。他分析，當書本變成電子書，書店也在找尋新的角色。

吳旻潔也透露誠品將朝電商發展，她說：誠品現有會員250萬人，未來將有新會員制度與App、甚至誠品Pay等上線，提高會員黏著度，12月還會有誠品自有電商平台上線，以及倉儲物流供應鏈也會完成布局。

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■出版業衰落三大因素　吳明益自嘲有錢也要訂Netflix

創作《單車失竊記》與《天橋上的魔術師》等知名著作的作家吳明益也提出三大分析，他說現在出版業遭遇的挑戰，並非紙本式微，而是讀者被各式各樣精彩的東西分割了時間跟金錢，才是最大的挑戰。

他舉例自嘲，影音串流平台Netflix的影集一集比一集精彩，取得又方便，比他初出茅廬的第一本書還精采，若「乘時光機回去，我有270元是要去買那本書，還是要去租Netflix？」

另外影響的因素才是網路化，現在每個人都是自媒體，靠著臉書、IＧ每天都在出版、辦攝影展，還能靠著網路調動知識的能力，強過以前研究一輩子的學者。

最後才是壓垮駱駝的最後一根稻草：城市的資本化導致實體書店成本經營過高。

■書店變身劇場舞台　張鐵志：讓藝術家發光發熱

「尋找生存姿態，賣餐飲咖啡是必然。」文化評論家張鐵志，近年投入「青鳥 Bleu&Book」獨立書店的經營，一身深色襯衫在向我們談起，他為了拓展書店的想像，除了賣書跟咖啡外，更與劇場合作，不定期舉辦舞台劇演出，「讓藝術創作者可以發光發熱。」

長期關注搖滾樂的張鐵志，比喻誠品書店是主流音樂，掌控大通路與影響力，但獨立書店保有「老闆的靈魂」，堅持與眾不同的選書，作出市場區隔。

張鐵志認為書店不會消失，儘管維持辛苦、銷量差，但最重要的是把書店經營成一個文化中心，「它會讓很多書架上的書，跟在地知識作連結。」（新調查中心陳偉周、林奐成、劉怡馨／台北報導）

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出版：0010
更新：2007

「再見誠品敦南」系列專題，明（31日）將與誠品敦南店一起結束系列報導，邀請名人一起緬懷在敦南度過的美好時光，包括導演魏德聖、主持人陶晶瑩分享敦南成為一代的人共同青春記憶；作家馬家輝、林立青懷念這個曾治癒他們靈魂的場所，在敦南熄燈當天，《蘋果》也將會帶讀者一起回到這個書店巡禮，與你一起回首敦南的青春記憶。