現年66歲的衛福部長陳時中，一個傳聞今年農曆年後要「被去職」轉當政委的官員，因一場「猛爆性」武肺疫情成為中央抗疫指揮官。疫情打亂政府高層人事佈局，卻也意外讓陳時中的實力，被全台人民看見、甚至全世界都知道。
陳時中帶領抗疫成功守住台灣，期間一度網傳陸生威脅「刀架陳時中脖子上」，他以一貫冷靜口吻回應：「防疫是團隊合作，我可以被取代。」
但回顧這一百多天台灣抗疫史，會發現要當「陳時中」真的很難。
應付堵訪對比失言市長 鋼鐵部長技高一籌
從疫情爆發至今，陳時中連續上工一百多天，開過上百場記者會，光開一、兩場還「好表演」，一連百場就能看出真性情，面對記者提問來者不拒，也不用草稿，遇到難題則屢有「金句」或自嘲機智化解。
這應付每日堵訪的能力，目前政壇以柯P臨場反應最好，但柯常有失言；相較之下，陳時中更技高一籌。
在國內抗疫44天時，相較日本、義大利大爆發，台灣維持42例，未出現社區傳播，當時台灣抗疫因應之道登上美國醫學期刊，其中一項關鍵是指揮中心每天開記者會安撫民心。
親上火線每日主持記者會 安撫民心展現執行決心
陳時中總是親自主持記者會，這和他認為當主官要勇於承擔有關。他曾擔任過前衛生署副署長、後來接任衛福部部長時說過，副手有很多保護傘，主官不一樣，「我從來都自己親上火線負責，因為親自說可讓同事聽到部長的決心，大家執行起來就會一條鞭比較順」。
這也就是為何他擔任指揮官後，總是要在每天下午2時疫情記者會親自向國人報告。面對詭譎多變的疫情，不少國人都要聽他報告才安心，「順時中」一詞也從最初僅是在府院間流傳的「酸」語玩笑，成為防疫期間大家服膺的活動指標。
不僅記者會，陳時中還有每日疫情會議，得面對府院高層、專家學者，抽空到地方向縣市首長、宗教領袖、藥師公會等各方影響防疫的重要人物拜碼頭，武漢包機、寶瓶星號、院內感染、國境封鎖、軍艦染疫等重大危機現場，他也事必躬親。
而這一切沒有鋼鐵意志辦不到，也難怪日本媒體讚賞他是鐵人大臣！
擅溝通整合守住防線 挺過撤換危機撐逾3年任期
衛福部因掌管醫療、食安、社會福利等民生政務，首長常引咎下台，替換較為頻繁，陳時中雖有面臨遭撤換的危機，但就任3年多已是任期最久的部長。
牙醫公會理事長出身的陳時中，有著絕佳的溝通協調能力，他上任後整合社政和衛政才順利推動長照，曾說過「社政做事講求圓滿，所以相對效率較慢；衛政的人、醫院阿，講求效率，衝衝撞撞，兩邊要結合很困難，但我能整合得很好。」
陳時中的協調能力在擔任指揮官跨部會協調時，也派上用場。
磐石艦疫情爆發時，外界質疑指揮中心和國防部溝通不良，指揮層級應拉高到政院，他回說：「聽起來好像是大家都不喜歡我當指揮官，這樣讓人有點傷心，各單位因文化不同需要磨合，不是用命令就可改變，指揮中心有自信與各單位都磨合得很好，才會守住這條線。」
運用大數據衝效率 超前部署抗疫成功
超前部署和運用科學數據，是目前抗疫成功關鍵之一，但這些都是陳時中在衛福部一直以來的做事態度。衛福部推動社會安全網和食安登錄追蹤溯源系統，就是運用大數據讓行政更有效率。
有一年發生大閘蟹的倉庫掉包引發重大食安問題，除了依法罰錢，陳時中還去想究竟流程出什麼問題，讓大家鋌而走險，因此指示食藥署研發新的方法加速檢驗，讓業者進口活蟹，完成檢驗後還是生鮮可賣，就不用冒險掉包。
這一套針對可能問題的分析，改善和調整策略，預防問題再出現，也就是「超前部署」概念。
服膺父親「過程論」做實事 危機中閃耀成英雄
陳時中曾說過，他的父親是「過程論者」，自己則是「結果論者」，小時候經常想證明結果的重要；直到長大後，他才明白父親只想藉由「過程的重要性」，讓他了解做事唯有「實在」而已。
但陳時中在部長任內「實在」做事，卻未曾爆紅；直到這場疫情，終於讓他成為這場危機中閃耀光芒的人。
他不是當了疫情指揮官後，才變身為「陳時中」；這一切都是累積的過程，才成就今天帶領國人抗疫成功的中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中。(生活中心/台北報導)
訂閱《蘋果》4大新聞信 完全免費
