中國美的集團創辦人何享健驚傳在家中遭人挾持，消息震撼外界。根據中國財經媒體報導，今年8月要滿78歲的何享健行事相當低調。他在50多年前靠著約2萬台幣起家，如今成為全中國第6大富豪，被中國格力電器董事長董明珠視為最大對手。
根據鳳凰財經網報導，僅小學學歷的何享健於1942年8月出生於廣東順德。1968年5月，何享健集資5000元人民幣（約2萬924元台幣），帶著23名村民創辦了「北街辦塑膠生產組」；1980年開始製造風扇，進入家電行業。
剛進入家電產業時，何享健要技術沒技術，要創意沒創意。他當下決定必須延攬人才，跑到廣州越秀區一家中國國有電器廠，找到其中一位老工程師。為了挖到這個人才，何享健想盡辦法，白天不行就晚上，晚上不行就周末，待遇50元人民幣不行，就100元人民幣，200元人民幣不行，就500元人民幣。
工程師走到哪裡，他就跟到哪裡，工程師不去，他就不走，就這樣，這位工程師終於被何享健打動，答應每周日去順德幫忙。正是在這位周日工程師的幫助，何享健造出自己第一台40釐米台扇，當時叫明珠牌。
1年後，企業改名順德縣美的風扇廠，何享健擔任廠長。當時的美的，員工251人，年產風扇13167台，總產值328.4萬人民幣，利潤41.8萬人民幣，當時萬元戶還是稀罕事，何享健已經帶著自己的美的品牌，踏入百萬元戶的級別！
接下來幾年，美的家電發展順遂，但1996年，美的空調銷售跌落到全中國第7，此前2年從未低於前3，到了1997年，美的空調銷售額進一步下滑，比1996年更差。何享健在關鍵時刻下了一個重大決定：改革是唯一的出路！
何享健勸退一部分創業元老，提拔年輕人，同時實行事業部改制，這個決定一出，眾人一片愕然，特別是跟著何享健打下江山的元老們，紛紛指責何享健。
何享健沒多說什麼，讓秘書搬出一台電腦，「試試看，你們誰能玩得轉它？誰行，我就立即提他一級。」眾多元老面面相覷，因為他們最多唯讀了3、4年小學，平時也不學習，自然沒人懂得電腦如何操作。何享健對這群元老也是很不捨得，但企業的利益才是第一位，如果公司沒了，底下這1萬名員工的飯碗也就沒了。
所以，為了保住公司，他只能放下私人情感，以大局為重。
他先後勸退了10 多名創業元老，同時提拔了50多名專業經理人。同時，他又按照產品類別建了5個事業部，權力下放，有事自己拿主意，業績是標準，能者上庸者下，他換掉了90%的老銷售員，取而代之的是全國招來的150名大學生。
短短4年，美的業績漲了4倍，2000年銷售收入達到105億元（約472億台幣），僅用4年就完成從30億人民幣到100億人民幣的跨越；2001年銷售收入突破140億人民幣，是1997年的4倍多，空調連續5年躋身國內市場前3名，牢牢佔據著第一陣營的位置。
對於培養兒子擔任接班人，何享健的做法也和很多中國企業家不同。他選擇在「企業外」培養自己唯一的兒子何劍鋒。據悉，何享健曾花大量的時間和精力研究世界500強企業，從中總結出一條規律：很多企業的沒落都和家族式管理、傳承脫不開關係。所以他很早就說過，美的一定不會成為家族式企業。
事實上，何劍鋒多年來也無意涉足美的的經營，但利用自家集團資源發展出成功的投資事業，並拒絕父親要他回來承接事業的要求。兒子不願接棒，何享健最後將美的集團由專業經理人方洪波管理，但退居幕後的何享健，仍然掌握著美的的戰略方向。（國際中心／綜合外電報導）
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