【廖珮君、萬千華／台北報導】金管會出重手，拔掉身家逾300億元的新光人壽董事長吳東進！由於新壽透過凌駕在董事會之上、由吳1人主導的「資負會」，決議今年1月連續2天內買進國外股票高達966億元等6大投資決策缺失，金管會昨宣布，拔掉吳東進及投資長袁宏隆2人職務，並重罰2760萬元罰鍰。保險局長施瓊華強硬聲明，「吳東進即日起不得再到新壽上班，也禁止出入其辦公場所」。
這是金管會主委黃天牧今年5月就任後，對金融業董事長開鍘首例，也是僅次於南山人壽去年9月被罰3000萬元後，史上第2高的罰鍰。
「資負會」吳一人獨斷 一再發生投資缺失
施瓊華說，這次是停止吳東進新壽董事長職務到這屆任期屆滿，因新光金今年才改選，也就是說，吳東進得到2023年6月後，才有資格再經由股東會改選、重新回任新壽；而袁宏隆
則是解職，5年內禁止擔任負責人。
金管會昨無預警由施瓊華親自主持記者會，丟出長達9頁、超過5000字吳東進決策失當、袁宏隆未盡注意及督導義務等6大缺失罪狀震撼彈。據官員透露，9頁的懲處書已是「精簡版」，內部資料超過30頁。
施瓊華說，在2019年~2020年對新壽專案金檢和一般檢查時，赫然發現吳東進從2016年起，將原本僅討論資產負債配置的委員會（簡稱資負會），拉高層級到決策投資配置，且有超過一半成員都是由吳東進指派。
換言之，資負會幾乎由吳東進一人決策、獨斷獨行，還凌駕在董事會核定的投資審議委員會（投審會）之上。資料顯示，資負會共16人，成員除主席吳東進、袁宏隆外，還包括金控董事和經理人。
施瓊華批「資負會規避並凌駕董事會、一躍成為公司投資決策最高單位，超過半數人員都是吳東進指派、毫無會議紀錄，內控機制付之闕如」，加上吳東進過去投資缺失一再發生，「繼續任職已妨礙新壽投資業務檢討」，因此處停職。
曾1100元搶買宏達電 一場飯局慘賠50億
投資長袁宏隆則為了拉高新壽淨值，在2018年底大舉拉自家投資股票部位的尾盤「做價」，甚至不惜更改投資決策報告。施瓊華說「袁宏隆過去已有投資缺失，如今再犯、顯不適任」，因此處停職。
這不是吳東進第一次離譜投資行為，財信傳媒董事長謝金河2015年曾在臉書上爆料，吳東進和宏達電董事長王雪紅在一場飯局上相遇，在聽到宏達電每股賺72元時簡直佩服五體投地，2011年下令全力買進宏達電，總共多達6000張，平均成本是每股1100元，未料宏達電的股價在攀上高點後，跌破千元至122元，苦撐3年後，每股差價近千元認賠50億元出清，讓謝金河感嘆：「一場飯局代價幾十億！」
對金管會下重手，新壽昨晚表示，尊重主管機關決定，會再溝通說明，並未辜負股東及保戶之託付，至於投資長工作由部資深協理廖英風代理，保戶及投資人權益不受影響。
吳東進所掌控的新光集團是老字號企業，集團創辦人吳火獅當年從紡織起家，隨後進軍保險、瓦斯和百貨業。一手打造新光王國的吳火獅，在1986年10月驟然離世，由於事出突然，吳火獅來不及交代4個兒子的事業版圖如何劃分，當時吳東進以長子之姿，順勢繼承包含新光人壽在內的主要集團事業體，但在接掌之後，新壽從早期與國壽抗衡的市場地位，掉到第4名，落在國泰、富邦及南山之後。
