伴隨傳統紙媒在數位時代逐漸式微,WSJ擁有廣大忠實的付費讀者令同業羨慕不已。不同於提供一定程度免費內容的計量付費牆(Metered paywall)或分類付費牆(Freemium paywall),WSJ採用的是硬式付費牆(Hard paywall),也就是想看WSJ報導內容,只有花錢買報紙或加入數位訂閱一途。
對於2007年收購WSJ母公司道瓊社(DOW JONES)的新聞集團(News Corp.)來說,WSJ稱得上是金雞母。新聞集團今年2月在財報會上披露,最近1季(去年10至12月)WSJ數位訂戶加速增長與數位廣告營收升高,抵銷了印刷廣告收入持續衰減及匯率波動的負面影響。
道瓊該季發行營收(circulation revenue)中,數位訂閱佔55%,而WSJ數位訂戶增至170.9萬人,較1年前的138.9萬人成長23%。WSJ紙本和數位訂戶合計約260萬人。
WSJ能夠在數位浪潮沖刷下屹立不搖,除報導內容本身的專業性與深入程度,20多年來對付費訂閱模式持續不斷地改進和調整也功不可沒。和《金融時報》類似,WSJ也有一套數據蒐集與分析系統,聚焦於發掘未來訂戶。
過去WSJ一直在測試動態付費牆(Dynamic paywall)。每當有非訂閱訪客進入WSJ網站,這套系統就會透過機器學習演算法,根據是否為初次造訪、造訪頻率、使用裝置媒介、作業系統、點閱報導類型、上網地點等60多個變項,給出一個「傾向分數」,簡言之就是未來可能成為付費訂戶的機率。
WSJ藉此訂閱預測模型進行不少實驗,如按照分數高低來決定訪客可閱讀到多少內容或什麼類型的內容等。WSJ訂閱會員部總經理威爾斯(Karl Wells)說:「我們創建了一個有效的情報層(intelligence layer),用於檢視所有可能影響一個人會否付費訂閱的因素。」
不僅如此。從WSJ加入美國蘋果公司(Apple Inc.)上月發表的新聞雜誌訂閱服務Apple News+,可以觀察出WSJ有意使數位訂閱策略觸角更為多元、發展更為細膩。
目前WSJ數位版月費為39美元,但Apple News+月費僅9.99美元,且其中5成收入屬於Apple。不少媒體都擔心,加入第3方內容串流平台有損自身利益,但WSJ已然擬好對策,希望藉此觸及更廣泛的讀者層,並進一步保有現有訂戶的忠誠度。
編按:《蘋果》推出「訂閱世代」專題,逐一探討國際大媒體成功轉型數位和讀者的互動新模式,及全球正在改變我們收視習慣的影音串流訂閱服務。
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