尤其是行政院所屬各個部會，都要認真盤點法案與政策，各自挑出最重要又可行的施政亮點及改革措施，去蕪存菁，貫徹始終，人民才會有感，印象也才會反轉。
以年金改革的檢討為例，年改是「現在不做、將來必定後悔」的必要改革，既是執政的遠見與魄力，也可能是蔡英文總統留給台灣未來世代的正面資產。重大改革必然招致既得利益者的強力反彈，但是檢討矛頭若一味指向推動年改本身，甚至指摘這是敗選宿因，則是言過其實。
君不見此次年改、軍改雖然反對者抗爭手段激烈，但既然公投門檻這麼低，公投案滿天飛，為何此次沒有「反年改公投案」？因為年改是正確、必要且急迫的改革，反年改的分貝雖然高亢，但社會觀感不佳，台灣人民也沒有理盲到用公投來支持反年改。反而是民進黨自身決策父子騎驢的深澳電廠，兩面不討好，連綠營傳統支持者都懷疑執政者的能力和誠意。
慎選施政亮點與改革重點後，全力以赴，切勿再瞻前顧後、首鼠兩端而錯失良機，這是民進黨未來施政成敗的第一個關鍵所在。
第二個施政方針是，「慎選人才入閣，別再所託非人」。並非推動改革本身，而是任用不適任的官員，才是綠營執政的最大敗筆。目前行政院轄下懸缺高達6部會首長，如果任命新官再沿襲民進黨2016年全國大選大勝後的「小圈圈」決策模式，又是裙帶關係、又是攀親帶故、又是派系平衡，說來說去就不是適才適所的專業能力考量，這種任命陋習再不戒除，既丟了2018年地方大選，也可能會丟掉2020年全國大選。
回顧此次綠營選舉敗象，促轉會副主委張天欽事件是分水嶺，不但尚未開始的轉型正義大業就此被污名化，同時掀起反綠浪潮，一發不可收拾。問題是，把一個這麼神聖慎重且需如履薄冰的轉型正義推動事業，託付給這樣一個不知分寸的角色，不正點出綠營任官模式出問題的癥結所在嗎？
再如綠營上台後執意提名監委，不但違背長年來廢除監察院的承諾與信條，自毀立場，且封官賞爵又所託非人，部分新科監委不按法治國的牌理出牌，屢屢被質疑跨越紅線插手司法個案，這又正中反對者下懷，藍營與部分媒體遂順水推舟，站在制高點痛批綠營干預司法，深綠監委成為泛藍選舉的提款機，這恐怕是蔡總統提名當時始料未及的發展。
至於中選會未做好選務規劃，以及教育部因管案折損3位部長還處理不好等等風波，那就更無庸贅言了。任命懸缺官職，切勿重蹈覆轍，這是未來執政成敗的第二個關鍵所在。
總而言之，民進黨敗在政務，而非敗在黨務，被自己打敗而非被改革打敗。再不看清這點，2020年政黨輪替又是指日可待了吧！但更重要的是，未來這一年，別讓台灣再空轉，還有一年機會的執政黨，何不奮力一搏呢？
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