蘋中信：台灣社會的「新產品」：足球產業（倪重華）

直到2015年Addidas推出了創新材質的Addidas Originals NMD材質運動鞋，因為穿上後非常舒適──據使用者描述，踏出的每一步都像踩在雲端，而這個無可取代的真實感受，是這個新產品的成功主因。
之後，Addidas將品牌定位在時尚潮流，即便足球是他們向來專業運動產品的強項，現在的Addidas在4年1次的足球世界盃期間，也不主打專業足球形象而是以品牌用球作為標的，吸引年輕人來拍照打卡，加強品牌強調的時尚和年輕。
對於Addidas來說，「潮流」就是其品牌概念上的「新產品」，加上產品每一步踏出真實的舒適幸福和安全感受，完全超越運動專業訴求的Nike和其他品牌。
足球運動雖然在台灣方興未艾，但在全世界卻是最主流、最多元、也最具有特色的體育項目。
台灣的足球風氣，是由一群中產階級的家長所引領起的風潮，他們願意花錢讓孩子學足球，而由國家機器來操控單一體育項目發展的傳統方式，是這群家長無法認同的──他們與籃球和棒球的族群是完全不同的。
另一方面，2017年台北市政府主辦的世大運，也讓一批新的運動族群浮出檯面──台北世大運的賽事票房是75萬張票，其中足球項目賣出8萬多張票，在數量上是排名第3的項目。仔細分析，與其他賽事的場地相比，新莊輔仁大學足球場不僅規模相對小、所在位置也較為偏遠──可想而知，如果足球比賽在更大、更交通便利的場地，觀眾人次絕對多於棒球和籃球。

這個關心體育賽事的族群，大多是年輕人，他們追求健康、熱愛運動，平日會上健身房或參加路跑，泡運動酒吧、參加EDM和DJ演唱會。這是一個有別於既有台客文青的新族群，他們具有真實的行動力，而不是整天對著電腦和手機的宅男宅女。
新的族群已然出現，政府可善用足球為平台，建立起新的認同。這批剛剛浮上檯面的年輕世代，政府可以趨勢掌握這個族群的心理和動向，和他們一起成長，鼓勵家庭參與，藉此調整台灣整個社會的結構──足球不只是足球，而關乎教育改革，能夠重建運動風氣、培養社群、強化團隊精神與族群認同。

目前，足球對於國家來說，仍然停留在「為國爭光」式的、追求國際賽事的成績表現上，這種舊的價值觀，是台灣足球至今未能形成產業的原因。
如今各項條件已經相對成熟，建議政府挹注新的觀念與資源，建構至少能夠持續發展20年的長期計劃，真正將足球打造具有前瞻性的永續產業。
2018年的足球世界盃，在台灣造成的盛況是有目共睹的，此時正是趁勢發展足球產業的大好時機；以足球作為政府的「新產品」，進一步產生國家的新能量，將會把這波足球熱潮的能量，發揮到最大的價值。

MTI音樂科技學院基金會董事長