蔡還強調：「在混亂而困難的時代中，大家期待一個強而有力的領導。面對這樣的呼喚，我只有一個答案，就是承擔。」知情人士說，這將是新政府「最高決策會議」。
新政府上任至今，已經陸續成立3個主要事務性「協調會議」，包括每周一晚的行政立法協調會，讓立法行政協商法案預算；每周三中常會、中執會，讓黨、黨團、中央跟地方首長溝通；每周三上午總統閣揆府院會談交換意見。
蔡英文總統怎會至今都沒有好奇或不解，已經有了３個定期會議，為何民調還是一直下滑？
她應要問的該是：如果前３個會議開了有效，那民調應已翻轉了，那還需要第４個會議？又，如果前３個會議，已證明開了也是無效，那就是再多幾個會議，結果還不是都一樣，根本無法阻止民調下滑，不是嗎？
其實，這麼多個會議，愈開民調愈難看，蔡英文就應該知道，她的老毛病（「固定思維」）已經到了應該要調整的時候了。
選前就已經有人批評，蔡英文習慣把「開會」當成解決問題的唯一途徑。所以，她在政見中，宣示會有很多的會議要召開，包括：年金改革會議，還有預定10月召開但已經跳票的司法改革會議等等。
蔡英文至今執迷不悟的，就是不斷增加新的會議，但她卻不知道「了解問題，才能掌握問題」、而「找到了解問題與能夠掌握問題的人」才是真正解決問題之道。也就是說，解決問題的關鍵在「人」，不在會議。
有很多時候，官員往往是問題解決的阻礙者，很多問題的解決答案，百姓都很清楚，只是因為解決的權力掌握在官員手上，所以無法順利解決。就像司法積弊，百姓根本沒有製造司法弊端的能力，所有司法弊端全都是律師和司法官員製造出來的，偏偏，蔡英文身邊告訴她司法改革對策的人士，不是律師，就是司法官員。
開會，只是一個型式，型式上通知大家，一起來針對問題好好發言。這種型式一旦運作久了，就會變成「開會本身就是目的」，開過會，發過言，官員就覺得已經交差了事了。
於是，就有首長責問承辦官員：「某某陳情案為何至今沒有解決？」承辦官員則是毫無愧色的正色以告：「我已經和當事人開過９次會了。」
「開會」，似乎已經成了蔡英文執政的唯一對策。
執政，或是經營企業，真正的關鍵在人，不在開會，趙耀東創辦中鋼，至今仍令人懷念其智慧遠見與胸襟格局，中鋼的成功案例，80％以上都是靠趙耀東「這個人」，但另一關鍵重點是，蔣經國懂得要找到趙耀東，並將全權交給他負責。
蔡英文執政至今，找的人都有幫派之嫌，不是「財金幫」就是「萬國幫」，幫眾者最擅長的就是「圍勢（維持舊有的生態和勢力）」，就是維持舊有之幫派生態，這些人的作法，看在百姓眼裡，馬上就能洞穿他們的功能在圍勢，而不在改革。
蔡英文再不改變她的思維對策，繼續重用幫派，並援用開會模式，她的民調就是繼續下滑，只有找對人，才能幫助她的民調。
俗語說得好「字不識，可找人看；人不識，就死一半」。
《法治時報》社長
