宏碁是台灣科技品牌發展史上最坎坷的企業，施振榮曾在1993、2001年帶領宏碁兩度締造成功，2004年退休，交棒專業經理人。他退休後四處演講分享經驗，希望更多企業投入品牌經營，提高附加價值，如今宏碁品牌之路逆風，專業經理人誤判產業趨勢，錯失智慧手持裝置機會，等於砸了自己的招牌，不得不出手援助。
現在外界無不高度關注，宏碁的「第三次」能否順利翻身？施振榮接任變革委員會召集人後，曾透露「品牌再造不能失敗」的壓力，因為一旦失敗，不僅台灣產業對經營品牌失去信心，也讓施振榮的台灣品牌之父形象受損，甚至是他多年推動台灣品牌的心血毀於一旦。施振榮坦言：「不願當台灣品牌的罪人。」
業界以「老帥的最後一役」形容他，這一戰不僅關係宏碁的前途，更是保住施振榮歷史定位的攻防戰。■記者王郁倫
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