但不同的是，讀賣新聞社長正力松太郎先行創立讀賣巨人隊，並於1936年一手促成日本職業野球聯盟成立後，讀賣巨人隊70多年來始終以常勝軍姿態鶴立雞群，這是精神與物質兩相結合的結果，也是資本主義的常態；相反的，儘管兄弟象球星多、戰績亦不俗，但其母體卻只是個中小企業主。
放在職棒市場，它就是需要轉型。所以切莫以唯心論美化兄弟黃衫軍，更不可狂譫妄語「西進論」。當然，此刻哀憐兄弟隊或狂酸香蕉子民都不必要。問題是要回顧：何以當年得賴一個充滿幹勁的中小企業主來推動台灣棒球？尋求大企業接手，是唯一路徑嗎？球迷大眾真的只能旁觀無助嗎？
檢視戰後以來的棒球史，可知台灣公部門對於棒球只有守成之功，難有拓展視野、破舊立新的本事；而大企業主除非本身熱愛棒球，否則對於軟硬體皆須大投資的棒球運動，絕大多數是敬謝不敏。於是，熱火在民間、中小企業，這也是何以棒球的本土草根性最強之因。洪騰勝之所以成為台灣的正力松太郎，憑藉的就是台灣人那股拼搏到底的不服輸精神，這精神也都挹注到兄弟象身上。
但，職棒體制和業餘終屬截然不同的世界。職棒必須細膩分工、軟硬體要跟上、球員薪資要成長……偏偏以兄弟飯店體質很難支撐。更受人訾議的是，聯盟長期以來始終由兄弟隊主導，影響的不止於單一球隊，而是整個聯盟。某種程度上，1996年球星遭挖角以及2009年的打假球事件，就是病毒的必然反噬。
當然，兄弟象的難題反映的正是台灣經濟的困局，中小企業如孤兒受苦受難，大企業坐享其成，焉能有進步。所以，當各界一窩蜂往大企業尋買主的同時，找來的若是一個無心棒球，甚或妄信西進才是出路的財團，狂野草根可能係數被冰冷的數字所瓜代，且一不小心又會讓黑白合流的詐賭集團乘虛而入，最後是進不得，而後路已斷，這也是台灣經濟最該警惕者。
職棒固然是商業活動，但棒球在台灣又有其特殊的本土精神意涵，而當公民聲音喊得滿天價響的此際，球迷大眾何不效法日本廣島鯉魚隊的市民參與經營形態，以及參照美國職棒的屬地主義呢？
棒球文化工作者
