「我很調皮，不愛念書，仁愛國中差一點沒辦法畢業，高中換了4~5間，也沒念完。」但魏康年很愛出風頭，「在學校大家都認識我。」他自豪道。退伍後在成衣貿易公司做打樣、驗貨，「我太聰明，看了就懂」，期間學會針織、平織、毛衣、泳裝、牛仔等布料知識。
工作3年，魏康年出現職業倦怠，正好同學王令一家族開設的力霸百貨要做制服，找上他，因而投入制服業。腦筋靈活、很會鑽，他悠遊商場，「到酒店喝酒，幫他們免費做制服，喝酒抵帳，省了交際費。」算盤打一打，他還倒賺。當時台灣景氣正旺，「我挑單子做。」並設定利潤較高、有需求的企業，包括麥當勞、肯德基等。
創業隔年，父親被人倒了700萬元債，加上兩個兒子有先天疾病，從小身體虛弱，「打一針要7700元，一次要連打4針」，龐大經濟和醫藥重擔，壓得他喘不過氣來。一起創業的太太林愛美說：「那幾年每天都跑3點半，到處借錢，有天晚上想到明天有一張80萬的票要軋，錢在哪裡？躺在床上都在流眼淚。」
「前十年很辛苦。」魏康年說：「十年後一直往上爬。」從欣欣大眾、SOGO、來來、統領等百貨，延伸到飯店業，「君悅飯店還是工地時，我就去跑，從籌備處一件長袖T恤開始做。」一直到現在君悅都還是主要客戶。
好口碑開始延展，再進軍汽車業，包括福特、TOYOTA、BMW等。而早在1988年，康翔便從制服業切入飯店用品，「和飯店配合一段時間，他們需要床單、被套、浴巾、毛巾、腳踏墊、宴會廳的椅套等，也會找我們做。」
90年代，台灣廠商陸續到中國發展，希望康翔也能赴陸設廠。老家在江蘇的魏康年卻遲遲不肯點頭，直到1999年上海金茂凱悅酒店開幕前，忽然趕著要咖啡廳制服，「1個禮拜做出100多套中國風制服。」超高效率配合度，讓康翔打響業內名號。
2001年正式到上海投資，魏康年卻遭逢被台幹背叛的打擊。他眼中閃過一抹失落地說，其中一次是一位毛遂自薦的年輕人，以信任的態度讓他全權負責中國業務，沒想到他卻將工廠機器搬走，員工、客人全都帶走，損失達1~2千萬元。因此，他決定關掉大陸工廠，只設辦公室。
近年景氣下滑，制服業績逐年萎縮，有研發金頭腦的魏康年，在布料材質上不斷創新，如為TOYOTA車廠設計的夏季制服，用洞洞布透氣材質，正面口袋下緣不縫死，可通風，「這是我們的賣點。」還有一款連身修車衣，後方設計為開洞的鬆緊帶，取得專利。
永興布行資深員工江哲安表示，合作27年，迄今康翔仍是最大客戶，「他們業績很好，叫貨一直很穩定，我們會合作開發布料。」
NuBra副總魏涓涓說：「制服的設計雖要簡單，卻要能穿出身型，公司每2年換一次制服，康翔提出的設計圖，跟得上時尚流行。」
因應市場改變，康翔也開發實用性高配件，包括抱枕，以及結合購物袋與雨衣的產品。2003年在美念書的長子回國，加上得力助手太太，魏康年說：「我們對款式、顏色的敏銳度太夠了，一家3口是3個諸葛亮。」創立近30年，康翔逐步建立起他們的制服王國。
●年齡：57歲（1956年生）
●學歷：高中肄業
●經歷：
1980年外貿成衣廠打樣、驗貨
1984年成立「康翔制服」
2001年於上海成立分公司
●興趣：養魚、養鳥、種植物、打高爾夫球
資料來源：業者、記者
●成立時間：1984年
●創業成本：30萬元
●延伸商機：1988年成立「年華實業股份有限公司」，生產飯店周邊商品
●年營收：1億元
●網站：www.ksuniform.com.tw/company.php
資料來源：業者
公司做的是隱形胸罩，在百貨公司銷售，我們希望制服有點時髦、流行感，但又不能太時尚。因要求櫃姐上班時都要穿NuBra，好向客人現身說法，因此制服穿起來還要能展現胸型效果。
和康翔合作時，他們提出的制服設計能滿足我們想要的感覺。因為制服是門面，代表公司，設計不能太複雜，又不能太簡單，他們先提供3個設計圖，有褲裝、裙裝，為方便工作，選擇了褲裝。目前合作3年多，配合得很好，尤其他們在交貨時間的掌握上，很有效率。
餐廳制服難度比較高，機能性要夠強，如圍裙要有口袋、還要能放紙筆。曾和其它廠商配合過，因為數量小，被冷漠對待，和康翔合作，他們並不會因為我們的量小，在服務上打折扣。
在做廚師制服時，因要每天送洗，制服的鈕釦容易壞掉，和康翔溝通，希望能做活動鈕釦，送洗前請師傅先拆下來，他們很盡心的幫忙開發出來。最近我們要開一家以年輕人為主的披薩店，想用牛仔布料做圍裙，因為耐洗，但布料不能太厚或太薄，他們也幫忙找到了合適布料。
