作為長期關切與推動公廣體制的傳播學者，我們認為，依據《公視法》的精神與設計，目前的董事會並非政黨的代理者、也非公視日常運作的管理者，而必須扮演兩個重要角色：一是作為維護「專業經營」的領航者、二是作為「公眾權利」的監督者。不直接介入日常運作，回歸領航者與監督者的角色，是新董事會的首要工作。
首先，在專業經營的領航者角色上，董事會可致力於建立公廣集團，包括協同主管機關與國會促成《公視法》相應修正，擴大公廣集團資源與規模，並且積極整合集團資源、確立各頻道之間的分工與定位。對內則以專業能力為考量，選任適任的專業總經理，充分授權高階主管進行頻道經營。其次則是透過製播準則與自主公約等手段，維護公廣集團員工的獨立自主，並且打造合理勞動條件的工作環境。
第二，在公眾權利的監督者角色上，董事會可致力於推動公視與公民社會之連結，包括建立公廣集團的問責制度，以多元價值的評量標準，定期評鑑公視內部的表現。另外，董事會與公視資訊必須公開透明，以落實公民監督。董事會也應該透過諮詢委員與觀眾回饋機制的設立，讓各地觀眾及各公民團體意見得以適度地反映與提升內容製作。
除了前述兩個最重要角色之外，在數年的政治紛爭之後，新董事會還必須有效地重新整合公視與公廣集團，特別促成管理階層與員工間的融合。因此，董事會需要推動公視內部民主溝通機制，讓各台之間、各部門之間能順暢合作，經營團隊也應能與員工及工會有效溝通，促成公視的內部民主參與。
無論個人最終是否通過審查，我們都熱切期望，立院各黨團所推舉的審查委員們，秉持專業及公共精神，盡速完成第五屆公視董事審查，讓新董事會能在一年之始順利成立。我們更期待新董事會拋棄管理者、甚至是政黨代理者的舊思維，扮演領航者與監督者的適當角色，建立相關制度以達成「維護專業獨立」與「向公民負責」的兩大目標，迎來公視的春天。
作者劉昌德為政大新聞系副教授、林麗雲為台大新聞所教授（兩人皆為第五屆公視董事被提名人）
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