台塑集團創辦人王永慶生前就構想將台塑集團主要事業體交專業經理人。
王文潮卸下台塑化董事長後，預計將提前加速台塑集團接班布局，使得台塑集團權力核心從目前二代與老臣「分權共治」模式，朝向經營權與所有權分離的「專業經理人治理」方向邁進。
台塑集團總裁王文淵去年在台塑運動會上首度透露，集團已故創辦人王永慶生前就構想將幾個主要事業董事長全交給專業經理人，但考量到培訓人才，因此先交棒給７人小組，也就是由王家二代以及專業經理人共同經營。王文潮昨說：「未來5到10年要全面交棒，台塑主要事業的董事長可能都不姓王，不是說一定要這樣做，但這是個方向。」
台塑董事長李志村上周說：「只要退了就一定會有接班的人，世界上沒有說非得要誰來經營不可的事情」，顯見「5到10年全面交棒」是7人小組共識。
中興大學財務金融系教授林丙輝指出，過去台塑企業文化以嚴謹出名，仰賴經營之神一元化管理方式，強調順從精神；不過現在已交棒至第二代，外在環境也與過去不同，台塑內部調整企業文化，朝創新、主動與多元化方向改變。
專精公司治理的政大財管系教授周行一指出，台塑六輕接連發生火災，主要是牽涉到工安規則中的作業性風險，包括對廠房設備定期性檢查、汰舊換新有否落實執行；王永慶過世後，台塑六輕火災集中發生在接棒新的領導人時代，可能代表公司在治理態度上螺絲鬆了，也可能廠房設備剛好碰到該換的時候，這些原因都要公司經營階層檢討與改善。
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