辜老卸董座 台泥才進大陸

【陳建彰╱台北報導】辜振甫是和信集團的精神領袖，又身兼海基會董事長，負責兩岸交流、協商事務，因和信在中國投資的利益迴避問題曾引起質疑。但以集團核心企業台泥為例，其中國投資腳步始終遵循政策規定，顯示辜振甫在公私務間的拿捏，尺度頗謹慎。

由於辜振甫扮演兩岸協調者的角色，身分地位特殊，外人看來，對和信集團在中國市場的布局或許有加分效果，卻也是集團前進中國的最大包袱。辜振甫次子、台泥董事長辜成允過去即曾表示：「為保持父親在兩岸政治的中立角色，台泥集團已喪失一些在中國投資的機會。」
台泥是辜振甫發跡的據點，也是他建構和信集團的起點。一九五七年，辜振甫升任台泥總經理，一九七三年接下董事長職務，統籌台泥的營運規劃。直到一九九一年，基於集團接班的考量，台泥總經理一職改由辜成允接任，二○○三年辜振甫功成身退，正式交棒給辜成允，順利完成第二代接班布局。
不可否認的，台泥之所以能稱霸國內水泥業，與當初政府的保護政策有關；至於辜家在台泥民營化之後還能夠長治久安，則與辜振甫的政商人脈脫不了關係。
隨著近年來中國市場快速崛起，當水泥業者紛紛西進之時，台泥卻因辜振甫的身分敏感，外界莫不以放大鏡來檢視其利益迴避問題。雖台泥在大陸發展腳步遠落後同業，始終謹守政策規定，顯見辜振甫在兩岸事務與企業利益的立場中，嚴守分際，才能杜絕外界悠悠之口。

當辜振甫卸下董事長重擔後，台泥才宣誓大舉進軍大陸，預計五年內成為華南地區「獨霸一方」的水泥大廠，且幾天前才歡喜宣布二○○四年比二○○三年多賺五成。雖然辜振甫無法看到台泥在對岸發展的重大成績，但他為台泥奠下的根基，卻是台泥進軍大陸的最大本錢。