Google在Larry Page與Sergei Brin創立至今已二十載，從原本的網頁搜尋服務，到現在開發出超過一半人口使用的Android作業系統、硬體產品，使Google急速發展最大的動能就是「創新」能力。在今年I/O開發者大會前，Google領亞洲媒體參觀位於加州山景城總部的創新基地「The Garage（車庫）」。
The Garage創辦人、首席創新傳教士（evangelist）Frederik Pferdt分享，這裡是Google內部各種團隊激盪創意的場所，以一切「共享」為願景，希望對世界及Google帶來改變，Pferdt套用一句Larry Page與Sergei Brin提出的「what if」來闡述創新的源頭，正因為有what if（如果）才有各種解決方案，說這個創意的火花催生了Android、Gmail等服務也不為過，而這也成為了8萬名Google員工至今一直努力的方向。
Pferdt進一步表示，之前I/O曾展出的「Project Loon」，這個藉由熱氣球作為網路熱點、提供開發中國家網路的計畫也是從「what if」這個簡單的提問而來，至今Google也將此概念延伸到Next Billion Users領域的服務上。「人們需要各種答案，卻沒有花很多時間去想。」Pferdt點出在Google提出問題來解決的重要，因此Google鼓勵員工大膽「分享」，就像Google的大老闆固定在周五的「ThanksGoogleItsFriday」來分享他們思考的問題、聆聽意見，並藉由投票來決定要發展哪些計畫。
分享的同時人們也建立起信任，以各種方法完成修正並具現化創意，Pferdt指出，在what if之後，接下來要談「yes ,and」，讓點子被肯定之後繼續成長茁壯，而非先同意再打槍的「Yes ,but」，即使創意失敗了也能將其經驗應用在下一個產品上，貫徹「用戶優先」來打造下一個重要服務。
Pferdt藉由現場的2個小實驗讓我們了解Google是如何發想創意，首先以兩人為一組，一人一撇的方式完成一幅機器人的畫，絕對會比一個畫還來的有創意。再來則是以「what if」來發想要解決的問題，再由另一人回答「Yes, and」提出更多觀點，也讓其具有更多面向。為推廣「全球最創新企業」的腦力激盪方法，Google在4/11上線的網站Re:work提供了各種練習方法及研究供民眾參考。
最後，Pferdt也分享了一個研究背書的「正面思考」方法，每天起床寫下3件你感謝的事情，28天後即使不需寫下問題，大腦也被訓練能夠更正面地看事情，藉由這樣的訓練，不只人們想法更加創新，Google的創造力也持續向上提升。（廖家葆／舊金山報導）
想知道更多，一定要看……
小米石頭機器人還沒出貨 這家電商早有現貨
賣場母親節促銷 這個家電賣到缺貨
【舊金山直擊】為下個十億用戶 Google打造更強行動體驗
看了這則新聞的人，也看了……
路過小七免費印照片 每天扣打2000張
【開箱片】藍牙喇叭Beoplay P6 復古風音質亮眼
Fitbit智慧錶增女性經期偵測及快速回覆功能
訂閱《蘋果》4大新聞信 完全免費
