余宗龍／中興大學教授兼運動與健康管理研究所所長
2021年接近尾聲，目前中華職棒有五隊，能否順利催生第六隊，讓中職回到過往六隊的榮景，帶給球迷無限想像空間。職棒球隊變多，打造新話題、讓球賽的可看性提升，對廣大球迷無疑是一大福音。再者，若能再添生力軍，台灣打球人口就有機會成長，好手自然會增加，也正向帶動國球競爭力。
然而，目前對棒球有熱情的潛在加盟企業，不論是超市龍頭全聯福利中心或者是電信龍頭中華電信皆屬民營企業，在商言商，成立第六隊還要評估能帶給企業的效益。因此，企業投入職棒產業在評估效益時，除了抵稅比率提高的誘因外，不妨考量進軍職棒可為企業帶來的品牌權益、市場佔有率與潛力市場開發等外溢效應，以提升加盟動機。若仔細分析，主因可能包括：
一、賦予品牌活力、提升心佔率
近年來，這兩大加盟的潛在企業為提升競爭力與拓展年輕客群，在轉化品牌形象上投入不少資源，不過成效有限。這幾年的數位化革命已改變消費者的行為，傳統的行銷廣告方法，較無法打入消費者的心。像是這兩、三年，全聯品牌發展進入成熟期，想要突破「實在真便宜」的既定形象，試圖運用品牌聯名策略，來提升品牌質感，互換粉絲擴大消費族群，積極與世界各大知名品牌、日本專賣店聯名共同推出商品，共推「好價格、好生活」的生活態度。全聯若能經營職棒球隊，將可與數百萬的棒球迷、甚至上千萬的運動迷直接溝通互動，投射正向、活潑年輕化的品牌個性。
而中華電信儘管也是市場領導品牌，不過品牌老化一直是個挑戰，每年均投入不少經費強化品牌形象，若能組球隊，藉由棒球運動的「速度、涵蓋廣不漏接、持續精進」，注入企業5G科技新生活的品牌個性，與消費者產生共鳴，開發運動迷市場，進而優化市佔率，不失為一門好生意。
二、進入有發展潛力與規模的新市場
歐洲最大運動用品店去年在台灣營收有近60億元，業績年年成長挑戰三成；全聯若成立第六隊，將可利用密集便利的通路優勢，設置運動用品專區，挑戰民眾可在升級版全聯內，買到多種運動休閒商品，順勢形塑「全聯生活百貨」購物體驗，搶攻我國運動商品市場大餅，創造第二條業績成長曲線。
相似地，中華電信具有集團優勢，核心能力為數位科技創新，將來可經由跨足職棒事業，將核心能力複製和延伸到運動場館設施以及運動賽事服務上，應用科技跟運動的完美結合，來改善球迷的觀賞體驗，開創賽事新市場，打造多元商機。此刻，成立第六隊並整合集團資源，將未來科技運用到運動產業，建構全台最科技的主場，創造高效能的營運模式，可向全世界的運動場館設施，作出成果展示的效果。
