林文蘭／清華大學社會學研究所副教授
第29屆世界大學運動會（Universiade）是台灣史上主辦層級最高的國際體育賽事，總計舉辦22種競賽項目，有144個國家及地區超過一萬名運動員和隨隊人員參與盛會。根據世大運執委會的最新統計，票房突破7成、收入上億、台灣隊的獎牌數均超越上屆韓國光州世大運的紀錄。
回家比賽的主場優勢
本屆賽事主辦權是台灣第五次提出申辦，其中扮演關鍵訪評委員的五十嵐久人（Hisato Igarashi）由衷感謝台灣人民踴躍捐款近70億援助日本311震災，更對台灣舉辦世界級賽會的政府支援、財務來源、場館整建和食宿規劃給予高度肯定。最後由國際大學運動總會（FISU）於2011年底確認台灣擊敗巴西獲得主辦權。這是台灣的大學運動員第一次回家比賽，讓全民得以目睹世界好手的競賽表現，享受集體情緒沸騰的主場氛圍。
在過去6年的籌備過程中，關於專業人力不足和場館安全爭議始終不斷。截至上個月初的門票僅售出不到1成，讓多數民眾憂慮台灣真的有能力承辦世界級的賽事嗎？直到開幕後，隨著各級賽事升溫，台灣選手屢創佳績，讓票房不斷攀升。台灣選手表示在過去的本土參賽經驗中，無論是全中運、全大運、全運會或各級單項運動賽事，從來沒有在現場看過那麼多的觀眾和球迷，更遑論這回還需要購票入場，顯見台灣人對於運動比賽並不冷漠。
運動員踏上的從來不是一條光鮮亮麗的康莊大道，反倒是一條孤獨的身心鍛煉之路。他們在設備窘困的條件下忍受長年的苦練和傷痛，在不同的天氣條件下從事體能的挑戰，在一回回勝負壓力下進行心靈的淬煉。直到2017年的盛夏，終於讓他們有機會站在故鄉的運動舞台上，在國人和親友眼前展現經年累月的訓練成果，留下珍貴的競賽紀錄。無論是撐舉過人的郭婞淳、阿美族飛毛腿的楊俊瀚、在校園柏油跑道苦練的楊合貞、施展湯瑪士迴旋的李智凱、亞洲標槍王的鄭兆村、世界球后的戴資穎……等運動好手，在主場優勢的加油吶喊下，更激盪出一場又一場的精采表現。
讓台灣全民動起來
比較各國主管體育機關佔GDP的比重，台灣投入體育預算的規模遠高於日韓或其他歐美國家，然而，日本把重點擺在運動風氣、選手培訓、競賽支援等軟體環境的優化，台灣則把多數預算都投注在硬體設施，致使台灣落入體育發展的系統性失靈狀態。究竟增列體育預算、提升運發基金、鼓勵企業贊助等財源挹注是否就是促進台灣運動發展的萬靈丹？或者應將重點擺在體育觀念和教育的向下扎根，聚焦在學校體育、競技運動和全民運動三種層次做全面性的推廣。甚至應該積極打造運動員的專業支持體系和協力網絡，一方面延長運動生涯，二方面開發除役選手的職訓課程和媒合平台，三方面建構完整的運動產業價值鏈。讓運動選手不再是一個沒前景的職業選項，讓運動的價值得以真正被看見。
過去時常有媒體報導馬前總統熱中游泳，他遺餘力的在全台各地推廣游泳運動，甚至還推動「泳起來專案」，提升全民游泳能力合格率，提倡泳池的改建與新建。而蔡總統則曾於兩年前的體育節前夕出席全國體育高峰會時發表體育政策的五大策略，分別是：體育行政優化、鼓勵企業投資、國際賽事接軌、體育向下扎根、選手職涯照顧，希望打造「運動全民化、產業化、國際化」的願景。
直言之，體育運動是國家發展的重要戰略和無形資產，藉由讓它成為學校教育的核心精神，可以扭轉長期以來獨尊智育的教育價值。它更是具有高經濟價值、培養運動專才、提供就業機會的「產業」，能夠凝聚國人的認同和情感，也能培育民眾健康的生活習慣。倘若政府部門能夠善用這次世大運的全民關注風潮，得以驅動台灣運動島的新能量，邁向運動全民化的下一哩路。
