【陳慜蔚／台北報導】因應全球疫情，旅遊業力求轉型增加營收，鳳凰旅遊（5706）規劃10月正式跨足健身產業，開設全新健身房Fitnexx，設定為「私人健身空間」，採私人包廂式精緻微型健身房，主打隱密性高、不需輪流等待的預約制度，將成為未來營收另一主要來源。鳳凰總經理卞傑民表示，集團10月將正式跨入健身產業，全新健身房命名Fitnexx，為結合Fit+Next，組成一個新字，意義代表此品牌領先市場預先擬定策略，隨時能應對市場環境的快速變化。
此外，卞傑民指出，Finexx讀音也像英文「Phoenix」（鳳凰／不死鳥），與本業旅行社名稱相呼應。他指出，很多健身品牌銷售重點是會員或課程，Fitnexx主要訴求則是空間，提供一個全新的運動平台概念，讓消費者購買課程，或擁有專屬訓練空間，教練群們也能帶著自己的學生租借教室。
首店在信義安和站
卞傑民表示，Fitnexx依據消費者問券調查反饋，有許多獨特設計，如許多消費者使用器材時，常被旁人聊天打擾，女性常遇到訓練時被盯著看而感覺不舒服，因此Fitnexx特別打造獨立專屬的隱私訓練空間，可讓使用者專注在訓練當下。
除此之外，卞傑民指出，排隊等器材也是一般健身房最常見的困擾之一，在Fitnexx不需浪費時間等待使用器材；學員們可以透過運動行程安排，讓學員按照時間使用，更能事半功倍。
卞傑民進一步說明，其它健身品牌訴求重點是CP值，但Fitnexx品牌主要訴求的是效率，因為調查發現，大部分健身房採會員制不限分鐘、不限次數，讓消費者想去就去，但這樣反而會減少消費者動力。
卞傑民指出，將運動行程固定排入學員的生活中，有助於學員達成健身目標且更能長期維持運動，因此場館使用採行「預約制」，無論對消費者或學員，時間能更準確有效地被利用。
而在10月開出首店後，卞傑民表示，目前鳳凰先將信義安和捷運站作為測試水溫的測試據點，未來將視第一個據點表現與市場反應評估拓點腳步。
轉型朝多角化經營
鳳凰很早就投入多角化經營、朝生活產業布局轉型，2015年設立子公司柏悅、以「好食嗑」品牌跨足商場管理，進軍土城日月光廣場經營美食街，此次再推出全新健身房品牌，展現拓展多角化事業版圖決心，也將持續尋求機會介入其他事業領域。
事實上，雄獅（2731）同樣在疫情爆發後積極轉型，陸續推出雄獅嚴選，結合實體及虛擬通路介入台灣特色產品零售市場。日前也再宣布至年底前實體旅行社據點將積極轉型，據點數將從原來的80個大砍至年底前剩下50個。
對於旅遊市場展望，雄獅董事長王文傑認為，短期內海外旅遊市場都將停滯，預期需等到2024年才會全面恢復。
