【廖珮君／台北報導】金管會昨公布「信託2.0」2年計劃，共4大發展主軸、12項規劃，核心精神是要翻轉過去20年信託業務以「賣基金」的業務偏食情況，提升信託組織架構，研議發展專營信託公司可行性，讓信託業揮別冷衙門，金管會主委黃天牧說：「信託並非有錢人專利，要讓所有人都可享受得到。」
翻轉賣基金現況
金管會主委黃天牧指出，目前低利環境對銀行是一大挑戰，光靠利差很難維持獲利，信託業務也是一個手續費收入來源，也可以創造新收入。銀行局長莊琇媛解釋，目前都是銀行兼營信託業，在銀行各部門資源相互競爭，加上當初信託部門跟財富管理業務結合，現況上發現，信託部門都是賣基金或財管下單，或是業務管理部門，而不是業務發展部門。考慮到目前部門業務資源配置，若可以單獨成立一個專營信託公司，可以整合其他商品。
例如安養信託，有些業者已經在做，如房子租出去，租金是信託業者管理，租金是養老金，當老人進入安養院，租金交付安養機構的月費，日本也有專營信託公司，依客群、市場區隔來做，會專門做不動產信託，營業範圍如日本專攻不動產信託等。
稅制將成墊腳石
莊琇媛指出，研議發展專營信託公司，一是消費者需要的聲音，二是業者認為，若單獨成立，KPI計算可以分開，專業可以累積，真正培養信託人才，避免成為「過渡」。
依現行規定，目前可申請「專營信託公司」，資本額20億元，非金融業可持股6成。
「信託2.0」另一亮點是金管會將研擬建構發展家族信託及企業辦理員工福利信託時，將與財部研議建構合理稅制環境，稅制將成信託發展墊腳石，金管會將建立平台與相關部會討論，研議建構合理稅制環境，黃天牧說，不必然是稅制優惠，而是稅制安排與可預期性。
至於員工福利信託稅制，莊琇媛表示，金管會鼓勵企業辦理員工福利信託，主要希望強化員工退休準備。有業者建議，公司替員工提撥部分，可多認列營業費用，員工部分則採遞延課稅，等最後要賣股實現獲利時一起扣稅，這些都會跟財政部討論。
