羅智先強調，我們跟全家不一樣，很多事情都有差別，「他們有他們的優點，我們也有我們的強項」，雙方都是各自發展，沒有要跟誰比。
原本對於咖啡寄杯較為保守的7-ELEVEn，今年也開始推出寄杯服務，羅智先表示，寄杯只是一個工具，去建構生態鏈，就像釣魚的餌，真正要做的是把icash等工具連起來，做這種事情沒有什麼利潤，但是希望藉這個工具，探索消費者對數位的反應，接下來會有很多類似的措施。
對於數位化布局落後全家的說法，羅智先則說，「這蠻好笑的」，各行各業數位化都會愈來愈進步，3~5年後生活都會完全數位化，現在大家都有手機，你會認為手機很稀奇嗎？
羅智先認為，數位化只是一個工具，關鍵在於要探索數位化的背後的意義，有人討論數位化友善性，這是技術性的問題，「我們會跑到深山這種不方便的地方去拜佛，是因為信祂，所以可以容忍這個不方便；假設這個佛天天在家裡拜，不會實現也不會信祂。」
統一（1216）昨舉行股東會，通過配發現金股利2.5元。董事長羅智先表示，集團將進行物流整合，規劃在台灣北、中、南都打造物流園區，台南已經完成購地，整體投資至少是百億規模。
統一日前斥資18億元在台南買下土地，將作為倉儲物流園區之用，羅智先指出，集團本來各單位都有各自的物流，但是物流牽涉到土地問題，加上電子商務發達，如果物流倉儲太過分散，那會造成管理與招募人員上的不便利，所以開始思考把集團物流整合。
羅智先更說，現在物流還需要很智慧，投資金額很大，如果沒有擁有土地，就會與地主產生時間上的不對稱，因此決定自購土地，未來會先以集團角度為思考，之後也會有第3方物流的合作方式，台南的物流園區預估在2~3年後就可以運作，至於北部、中部則還在尋找土地，「要看緣份」。
對於政府7月將推出振興經濟的「三倍券」，羅智先表示，最後效益怎麼樣不太容易判斷，「就像原本的一桶水要再加一些水，對經濟會有幫助，但是水桶裡的流出去多少、是否有破洞，這是過去都沒有的經驗，因此很難判斷，但消費者不會吃虧，因為大家都在加碼，就看誰更貼近生活。」
今年受到疫情因素干擾，羅智先表示，雖然大家說最壞的時刻已經過去了，且觀察疫情對企業的影響並不大，但事實上社會又受到很大傷害，對未來情況是「真的看不出來」。
★物流布局：
將在北、中、南斥資百億打造物流園區，整合集團資源
★三倍券：
效益如何不易判斷，但通路紛紛加碼，消費者絕不會吃虧
★中國營運：
早已執行「零庫存」策略，受創相對較小
★亞洲布局：
進度因疫情中斷，但疫情平息後將持續進行
★超商數位化：
數位化只是一個工具，關鍵在於要探索數位化的背後的意義
★與全家比較：
各自有優點不需比較，只在乎消費者想法
資料來源：《蘋果》採訪整理
