首先，生技業是一個高風險、高報酬的產業，因此需要敢於投資早期公司的高風險基金，目前國內敢冒風險的資金太少，大部分都只願意投資在已確定會成功的中、後期案子，因此大部分生技投資案，初期都只能靠3F（朋友、家人及笨蛋）投資人，因此大部分企業都因前期資金無以為繼而遭淘汰。
當然，過去30年行政院國發基金在生技投資上有扮演一定角色，許多早期投資案如今報酬率都很高。只是光有國發基金是不夠的，早年台灣發展電子業均設有獎勵投資條例，針對高風險投資提供租稅優惠，但如今這些獎勵都已取消，生技業的高風險不下於電子業，政府是到了應該重新檢討，並適時恢復獎勵優惠的時刻了。
其次，台灣生技業最大的機會，不見得是在新藥開發上，我認為反而是要整合台灣最強的資通訊產業，也就是所謂的醫療電子（Bio-ICT）跨域整合，這才是台灣獨一無二的特色，只有發揮自己的優勢，才能在全球生技產業佔得一席之地。
Bio-ICT涵蓋的範圍很廣，從醫療器材設備的簡單輕便化、結合穿戴裝置的健康生活、融入資通訊特色的居家照護，再到以人工智慧及大數據加值分析的醫療檢測與服務等，這些都是全世界在高齡化、少子化等趨勢下，有共同需求的領域，每個領域若好好耕耘，都能誕生出好幾隻獨角獸，這是值得台灣投資30年的方向。
最後，也是最重要的一點。台灣生技業必須自立自強，並在未來30年培養出至少1家到數家具有全球影響力的生技公司，就像許多人都說要當生技業的「台積電」，台灣電子業因為有台積電等足以撼動世界的企業，才獲得舉世注目及外資不斷加碼。
因此，台灣生技業也要以實力證明自己能夠站上國際舞台，並贏過全球其他企業，屆時生技業不僅不用擔心股市不振或募不到錢，許多想投資台灣的錢將源源不絕，多到擋都擋不住，這是生技業可以向電子業取經之處。
●年齡：52 歲
●現職：《今周刊》顧問
●學歷：交大電信工程系、天津南開大學經濟學碩士
●經歷：經濟日報記者、《今周刊》副總編輯、財經節目主持人
●專長：長期關注產業發展、投資趨勢、公司治理與國家競爭力等議題
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