張忠謀昨在「人才循環大聯盟高峰會」發表專題演講，以自己的經驗來說，自己就是受到人才循環及訓練，經過美國和中國教育後很大的受益者，認為企業要訓練人才，就要「training by circulation」（讓人才流動以訓練人才）。
在台積電，共有20幾個副總以上的人員，至少一半是先在台灣受大學教育，再到美國上學及做幾年事情後才回到台灣，到台積電也不是馬上做副總或副總以上，而是工程師等基層做起、再到工程經理、再一步步升到副總職位。
他們這些人才在美國學到什麼？也帶給美國什麼？張忠謀說，自己在美國生活了36年，在美國唸大學，但還有比在大學學到更重要的，就是謙遜及世界觀。
他表示，因為台灣是相當小的地方，常發現和看到考取台大的人，好像就是他的一生顛峰了，也看到好多5、60歲的人，常在講「以前在台大的時候如何……」，我在美國沒聽過5、60歲的人在講「在哈佛、耶魯的時候怎樣怎樣……」。
他提到，在美國有很多好的大學，但很多人並不會覺得上過哈佛或麻省理工（MIT）很好，「我也是唸MIT的，畢業後也不提MIT了！」（現場爆出一陣笑聲）世界很大、人才多得很，在美國學會了世界觀，主要在於美國跟全世界國家都有關係，也受其影響，就容易得到世界觀，對他來講很有用的。
因為美國大、人才多，一個人自然吸收所能給你的東西，你就會吸收到世界觀，也會吸收到很多跟你一樣好或比你更好的人才，這種機會非常多，就不會那麼自大了。
張忠謀回到台灣第1個工作是工研院院長，「從美國帶回來就是世界觀，而不是什麼偏門的技術，我老早就不做技術了」。
事實上，在創辦台積電的頭3個總經理，都是美國人，並不是華裔美國人，而是白種美國人，他們的確帶來貢獻，他們在台積電當總經理後回到美國，創辦公司或在公司當專業經理人等，也很好，都有很好的事業。
張忠謀認為，台美之間的人才循環主要以財會、人資人員為主，因為技術人員通常必須留在實驗室或產線上，較難循環，所以這次的活動是為鼓勵人才循環及訓練，但他認為這兩者是可以同時發生，也是很自然的事，不應該是要鼓勵才去做。「對個人來說，人才循環是很自然的事，怎會變成現在要鼓勵呢？其實是不應該的。」
●生日：1931/7/10，88歲
●籍貫：浙江鄞縣
●學歷：
．麻省理工學院機械工程學、碩士
．史丹福大學電機工程博士
●婚姻：與前妻育有1女，2001年與張淑芬結婚
●興趣：橋牌、閱讀、寫作、欣賞古典樂及旅遊
●身家：約345億元（以持有台積電股票推算）
●美國工作經歷：
．1955年進入希凡尼亞公司半導體部
．1958年進入德儀工作，1972年任集團副總裁及半導體總經理，1978年轉任消費者產品集團總經理
．1983年離開德儀，1984年任通用器材總裁
．1985年離開通用器材，回台擔任工研院院長，1986年創立台積電
資料來源：《蘋果》採訪整理
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