郭智輝
領導人有責任為組織提出願景。願景具有前瞻性和開創性，所以會有超越現實環境的高度和想像。但願景不會是天馬行空的大餅，而是依據企業的核心資源、人才和使命，在經營團隊充分溝通後，才建構而成的。
組織在邁向願景的過程必然艱辛，途中也會遇到許多挫折，領導人若在盱衡局勢後，經審慎評估而調整時程或目標，不能算是違背誠信原則。如果動輒信口開河、輕率毀諾，自己都不當回事，又要如何帶兵打仗？
《紅樓夢》裡賈寶玉夢遊太虛幻境時，在石碑上看到一副對聯：「假作真時真亦假，無為有處有還無。」在資訊發達、雜訊充斥的現在，常令我們真假難辨；成見加偏見，讓兩造論戰不休卻無交集。但時間是最好的證人，當喧囂沉澱後，真相便會浮現出來。
但若領導人以強辯為能事，輕諾寡信的性格正如「相諍毋捌輸」，良禽也難棲朽木。換個角度看，是什麼樣的員工才會跟隨這款領導人呢？
企業不以規模論成敗，但一定要在各自的專業領域裡盡力做到最好，吸引夠多的人才，才能讓企業從A到A+。如果領導人資質有限、性格又乖張難測，人才不可能待得住。有創意不是壞事，但要能把好點子轉化為有價值的商業模式，才算是稱職的領導人。
（稿酬捐贈中華民國企業經理協進會）
誠信是職場重要價值。圖為上班族。資料照片
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