練功完畢，大家邊拭汗邊向這位戴著墨鏡的「場長」聚攏。「副總，眼睛好些了嗎？」許多人關心的問著。「好些了，但還是畏光，不能太接觸光線，謝謝大家。」副總親切的向大家點頭示意。
這位「場長」、「副總」，就是這群以逢甲大學校友為班底的練功會員，大家所敬愛的逢甲大學校友總會副總會長；他也是全球螺絲、螺帽和模具生產量最大廠、位於台南市歸仁區的三星科技公司前總經理、副董事長吳順勝。他在一個月前做了摘除眼睛白內障手術。
吳順勝目前擔任三星科技董事，是公司上下人人尊重的3大股東之一。與他相約在公司大門口停車場見，他邀我站在停車場前2000坪草皮綠地上，仰望正前方掛著斗大耀眼的「三星」兩個字和公司MARK的鐵灰色玻璃帷幕大樓。「這就是佔地20公頃、擁有3萬坪廠房和最新機器設施，全球第一大螺帽廠的氣勢，像不像歷經劫難猶然堅勁的巨人！？」他望著大樓，有感而發說道。
三星於1982年、1999年，兩度因創辦人李淵河家族轉投資營建業失利，面臨嚴重的財務困境瀕臨倒閉，吳順勝臨危授命分別出任財務經理、總經理。
他在兩次公司危機中，發揮經營長才與過人膽識，力挽狂瀾，使三星化險為夷。「這幾年下來三星仍站穩全球螺絲、螺帽最大廠地位，目前年營收邁向百億元，連續幾年的每股配息都在3元左右。」
他繼續指出，從2002年至今，已送出82億元股息、償還30幾億元債務。「賺進了120億左右，嘿嘿，好像是沒本錢的生意！」他笑著說。
吳順勝掌舵三星勇渡驚濤駭浪轉危為安和公司轉型的經歷，始終為業界津津樂道，更使他成為全國工商界知名的金融管理、財務危機處理專家。他從公司職務引退10幾年來，奔忙在各大公民營企業和大學，演講數十年企業經營管理實務經驗，以及三星科技浴火重生轉型的故事。
「這可以作為企業經營管理和大學企管相關系所的活教材，所以您沒有退休的機會。」我跟他說。「對啊，從民國64年進入三星到現在，我一直沒有退休啊！」他點點頭笑著回答。
經濟部統計，台灣去年螺絲、螺帽產值破1400億元，外銷比重接近8成，得到歐美客戶信賴，一向被譽為「小兵立大功」。尤其是三星的螺帽、螺絲產量佔公司營收比重80%，出貨量佔全球產量10%、台灣總出口量20%。
在吳順勝引導下，走進三星公司總部大樓，他邊介紹邊說著，螺帽、螺絲主要供應9成以上世界汽車大廠，主要市場在歐洲的55%，如福斯、賓士、BMW、富豪、奧迪等；北美的40%，有福特、通用等，其他如日本的馬自達等。
吳順勝堅持先在簡報室向我做完整三星公司簡報，讓我了解來龍去脈。
三星創立於1965年，因創辦人李淵河自行研發了高速螺帽成型機，每分鐘可製造400多顆，產能是同行的20幾倍，產量高居全球螺帽龍頭，在民國60、70年代，三星的螺帽生產專利還輸出日本，機器上都貼有國旗；世界上每10顆螺帽就有一顆是來自台灣的三星，在美國更是每6顆螺帽就有一顆打著三星商標，三星產品早被稱為「台灣之光」。
三星被李淵河家族投資營建事業連累，兩度面臨嚴重的財務危機。曾在上市公司任職的吳順勝進入三星財務部門服務，從會計課員幹起到課長，1982年第一次危機發生時，35歲的吳順勝因會計和交際能力受到肯定，在公司面臨存亡關頭之際，被賦以財務經理重任。
是賺錢，年營業額7億元，銀行借款竟高達14億元，各界都不忍看見台灣螺帽王國因轉投資失利而倒閉。「當年沒有民營銀行，33家行庫我全跑遍，等於是全台灣的銀行都欠，我一天跑一間，一個月都跑不完。」
「在那個時代，最後當然要靠中央政府出面，才獲得各銀行提供緊急紓困，協助度過難關。」他表示，危機的化解，除了靠著出售專利權努力賺錢，還找上了當時的經濟部長趙耀東相助。
「因為李淵河在工業界的傑出表現，民國63年當選全國十大傑出青年，不僅是產業龍頭，更是少數能出口機械與專利到日本的企業家。」所以，在當時行政院長蔣經國同意下，趙耀東寫了親筆信請各界援助，各行庫才都延緩退票期限，讓三星快速地在3~4年內轉虧為盈並全數償還債務。
1998年，三星已穩健獲利，但無法忘情營建業的李氏家族，再度投入大筆資金，成立台南營造公司，進行大規模建築事業。結果在1999年卻因合作公司20億資金未到位而跳票，造成三星公司6億元呆帳，股價暴跌。
「那次我在半年前就預見危機，提前報備董監事，獲得支持採取必要的處置措施，才沒讓危機擴大。」吳順勝協議促成李氏家族出售持股給國民黨黨營事業光華投資，由光華投資派任柯吉源擔任董事長，正式結束李淵河家族對三星公司的治理。
「因為我是管錢出身的，大家都睜大眼睛看這次我如何解決問題。」吳順勝喝了一口茶後，精神為之一振，他說長痛不如短痛，決定分3年提列打銷呆帳，雖然造成1999年虧損3.19億元和2000年虧損2.76億元，但卻也解決了這次危機造成的財務包袱。緊接著他和10家銀行簽訂25億元7年期的聯貸合約，還款寬限期為兩年半。
長期擔任公司管錢的大掌櫃，吳順勝感歎：「雖然是億來億去的，但這個過手的財神爺真不好當！」他說，經常在財政部門、銀行、法院、檢調單位之間跑來跑去，都怕被別人懷疑成金融罪犯呢！
「那時候銀行的年利率曾高到20%，我到處打躬作揖拜託調降利息；但有一次應酬喝了很多酒後，拿著支票到銀行繳利息，因款數有差與銀行總經理大吵一架引來眾人圍觀，我藉著酒意拍桌嗆說，『錢就這麼多要收不收隨你！』結果，那位總經理向三星董事長告狀，誰知董事長竟然回銀行總經理說：『沒辦法，錢都是他在處理的。』」
他說，事後想想過意不去，他到銀行向這位總經理道歉說：「忘了有這回事，如果有魯莽的地方，真失禮請原諒。」坦承這一切都是為拯救公司和員工生計，情急之下不得已的失態。「沒想到這位總經理後來向我們董事長稱讚我做事有魄力，推薦應該將我升官，增加我與金融單位打交道的層級與籌碼。」
就這樣，吳順勝在第二度危機時獲董事會臨危授命升任總經理，他開始著手為三星轉型，更積極引進專業經理人，將家族企業轉型為「企業家族」。接著幫公司「瘦身」，節省人事成本，訂定「自動離職、遇缺不補、退休不聘」的規則，也將原本的高薪低獎金轉換為基本薪高獎金策略，使薪資費用在4年間降了2億元。
我問他：「通常在公司整頓減人、調薪時，都會引起反彈？您這樣做，難道沒有引起爭議風波？」
他說：「任何的改革，只要無私就可理直氣壯、強勢作為，就算得罪人也得承受。」他強調，在公司遭遇財務危機時，員工都知道處境，更要有共體時艱的意志。他明白告訴大家：「要就待下來，不待就拿錢走人。」「是要公司好呢？還是要公司倒？！」他反問我。
在稍為緩解財務困境後，吳順勝致力產品技術升級，主攻汽車螺帽。他指出，同重量的鋼鐵原料，製成汽車用特殊品的價格比普通品多一倍，毛利更是高達數倍。因此，他整合各部門提高團隊合作，將原本就有生產的汽車螺帽，提升產品開發多元化與效率化，利用原有管道加強行銷全球，實施的第一年，營收雖然略降但毛利卻逆勢上漲了5000萬元，更源源不斷的接下了歐美汽車大廠的訂單。
「這就是我常說的，樹上10隻鳥，不如手中1隻鳥啦！」他的微笑中顯露十足的自信。
「做生意嘛，應該化敵為友，有錢大家一起賺，也就是星雲法師所開示的『共生吉祥』。」篤信佛教的吳順勝把這道理運用在生意場上，拉攏市場同業春雨、晉禾、新倡發、英德四大龍頭，於2001年7月共同成立「友營扣件公司」，專攻外銷，統一接單和報價，穩住了台灣螺絲螺帽業的產銷秩序。
吳順勝在治理三星公司的成就獲得董事會肯定，曾提升他兼任副董事長，並有意推舉他出任董事長。但他以罹患「暈眩症」以及身體諸多不健康為由推卸，「上班時，1 天工作14至17個小時，每個月工作4、5百個小時，當醫生的弟弟勸我，顧生命要緊。」
雖然，董事會強調他可以不用天天上班，每個月薪水30幾萬元，但他笑著說：「我不是『坐以待幣』的人，會當個閒閒領錢的董事長嗎？」於是，在2006年底，他辭退公司職務，只以董事身分關心業務發展。
從2003年獲得國家十大「傑出總經理獎」後，吳順勝經常應邀到業界和學校演講，傳承企業經營實務與理念。「邀約不斷，我一年都盡量控制在10場以內，而且也逼著自己多讀書，才不會誤人商機。」吳順勝苦笑著說。
年齡：71歲
現職：
◎三星科技董事
◎光洋科技獨立董事
◎允順投資有限公司董事長
◎逢甲大學校友總會副總會長
◎逢甲大學會計文教基金會董事長
學歷：逢甲大學會計系
經歷：三星科技副董事長、總經理、副總經理、財務經理
家庭：婚姻美滿，育有1子2女
經營哲學：
◎專業經理人要具備三良 良知(低階)、良能(中階)、良心(高階)
◎企業成在人，敗也在人；一個人的工作態度，決定他的職場高度
◎只要觀念正確，經營事業就不會徬徨；沒有所謂不景氣，只有不努力、不爭氣
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