林之晨有新創金童之稱，他將自己比喻為外星人，從一個星球（AppWorks之初創投）移民到另個星球（台灣大），不但身兼重任，而且要把這個星球裡鋼鐵部隊不同DNA組成成份快速整合，以便他的指揮艇能與台灣大無敵鐵金剛完全合體。
他指出，中長期要帶領公司拓展商業模式，目前看到第2成長曲線應是momo，未來將不排除與momo相互合作，尤其台灣大擁有700多萬的活躍付費用戶，若將這些對台灣大信任的用戶轉移至momo，不但可將momo推升為區域級的電商公司，甚至有機會成為亞洲Amazon。林之晨認為，將由台灣放眼東南亞，拉大經營目標，momo要進駐東南亞。目前東南亞電商與早年台灣一樣，此時就是momo的機會，可以將泰國的成功經驗，複製到東南亞其他地方，未來還包括電信商服務、或是my video OTT服務加入。
至於其他，林之晨說，將集合整個集團包括新創團隊的力量。如果把台灣大想像成1到100的加速器，再導入AppWorks，有很多從1到100的公司，透過台灣大的資產、品牌、通路助其成長下，每年將可培養5家公司，進而成為台灣大加速器的助力軍，這是第3、4、到第N條成長曲線的動能。
當電信服務提供內容趨近一致，林之晨認為，削價競爭是必然的結果，未來5G時代，消費者、企業取得服務不會再是頻寬，而是垂直服務。電信是個成熟產業，再過5~10年，不但將會被劃為傳統產業，未能即時轉型成功的業者，還可能面臨生存危機。
他指出，台灣大要走出一個完全不同的格局，轉型成為新世代的科技公司，目前台灣大與遠傳提供服務有95%相似，但未來會走向LINE，能提供20~30%的服務。將放眼東南亞6.5億人口，拉大經營目標，以便讓台灣大的市值由現行的120億美元放大10倍，拉高到1000億美元，成為一艘航向新藍海的「超級航空母艦」。
目前大家都在討論5G技術，林之晨說，對於消費者而言，如何讓生活更美好才是重點，消費者根本不管到底是用5G、4G還是WiFi。提到未來5G商用模式，林之晨舉例，他喜歡看NBA，可以接受每月付費2000元來觀看360度VR的NBA球賽，業者需要做的就是在球場架攝影機提供服務，而電信業者此時與NBA、SBL合作提供這樣的服務。
林之晨昨天宣示，台灣大最新「超 5G 策略」，將整合集團旗下凱擘、電商momo以及AppWorks等企業，結合大數據能力，在700萬用戶，及800家通路基礎上連結運用，發展出更多樣、更創新的「超5G」服務。
年齡：41歲
現職：
．台灣大哥大總經理
．之初創投創辦人暨合夥人
學歷：
．台大化工系
．紐約大學史騰商學院企管碩士
經歷：創辦電腦零售網站哈酷網、碩網資訊、旅遊社群網站Sosauce、3D遊戲網站Muse Games 、TiEA（台灣網路暨電商協會）理事長
資料來源：《蘋果》整理
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