《經濟學人》曾統計台灣有4分之3企業仍由創辦人掌管，平均年齡約62歲，居華人世界之冠。KPMG安侯建業家族辦公室主持會計師陳振乾表示，平均年齡這麼高的最大關鍵，就是第2代不願意接班、第1代又不願傳給外人。
陳振乾指出，許多中小企業很少思考接班傳承的問題，因為「子承家業」的觀念仍在，第1代只想傳給下一代，但在發現第2代不願意接班後，第1代就會陷入「等待」的狀況，等待小孩「回頭」，接班計劃從此停擺。
一般企業接班布局至少要10~15年以上，意即如果65歲要交棒，50歲就要啟動傳承計劃，此時仍是壯年時期，陳振乾說，常常有第1代仍認為自己「還很健康、狀況佳」，不到培養接班人的時候，所以絕口不提，且在傳統社會中，第2代若主動討論傳承事務，容易被冠上「人都還沒走，就想分配財產」的惡名。
陳振乾認為，企業應要及早計劃接班事宜，若一開始就有指定接班人，那該如何訓練、培養；又或者不知道要交棒給誰，那企業是要對外尋找專業經理人，還是從員工中挑出幾個有潛力的人，給予任務、時間去觀察到底適不適任。
資誠會計師洪連盛也建議，家族控股公司、家族憲法、閉鎖型公司、財團法人基金會、公益信託和境內外信託等，都是常見的家族傳承工具，因每一種方法都有利弊，家族企業應檢視自身情況、條件及需求，運用最合適且穩健的策略，讓家族接班更順利及和諧。
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